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　　本網(wǎng)訊 2月7日，公司召開了2015年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)會(huì)議。董事長(zhǎng)、黨委副書記脫利成作了重要講話，總裁劉繼彬主持會(huì)議并作了總結(jié)講話，副總裁李生鈺作了安全工作報(bào)告。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了2014年的安全生產(chǎn)工作，分析了面臨的形勢(shì)和存在的問題，對(duì)2015年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　脫利成強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，要繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭，持之以恒，常抓不懈，永無止境的抓牢、抓實(shí)。他要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，增強(qiáng)如履薄冰的危機(jī)感和安全工作的責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化事故教訓(xùn)的警示作用，把行動(dòng)統(tǒng)一到全年安全工作的具體安排和各項(xiàng)措施落實(shí)上來。二是要轉(zhuǎn)變觀念，以安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為契機(jī)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，盡快在管理時(shí)段、管理對(duì)象、管理方式、管理內(nèi)容和管理手段上實(shí)現(xiàn) “五個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。三是要嚴(yán)守底線，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步靠實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，從強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行制度、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、強(qiáng)化能力建設(shè)和加快安全管理信息化五個(gè)方面，抓住“責(zé)任落實(shí)”的牛鼻子，真抓實(shí)干保安全，筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。

　　劉繼彬強(qiáng)調(diào)，近年來，公司上下高度重視安全工作，通過一系列扎實(shí)有效的措施和手段，安全生產(chǎn)工作取得了好的成績(jī)。要?jiǎng)?wù)必清醒認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和壓力，迅速把會(huì)議部署的各項(xiàng)具體要求和精神傳達(dá)到本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)與較真的精神，堅(jiān)決杜絕躲避責(zé)任的“不想落實(shí)”、推諉拖沓的“不急落實(shí)”和打折變通的“不全落實(shí)”，狠下功夫，以安標(biāo)創(chuàng)建為契機(jī)，真抓實(shí)干，努力做到抓鐵有痕、踏石留印，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平，杜絕工亡事故，有效防范和控制重傷事故，減少輕傷事故。

　　會(huì)議指出，公司安全工作的總體要求是：要全面貫徹落實(shí)中材集團(tuán)和公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“抓基層、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、嚴(yán)考核”這條主線，抓住“生產(chǎn)必須安全”這一中心工作，深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，完善安全責(zé)任體系；以扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，以安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)為載體，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；大力推進(jìn)示范創(chuàng)建和科技興安活動(dòng)，全面提升公司安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平；努力踐行“認(rèn)真負(fù)責(zé)與較真”的安全執(zhí)行文化，狠抓制度措施落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁?？傮w目標(biāo)是：杜絕工亡事故；有效防范和控制重傷事故；減少輕傷事故；進(jìn)一步改善員工的勞動(dòng)環(huán)境，減少職業(yè)危害，切實(shí)保障員工人身安全和身心健康，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。重點(diǎn)工作：一是依法治安，建立“五級(jí)五覆蓋”的安全責(zé)任體系。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮季度安全檢查與評(píng)價(jià)排名在管理中的積極作用，嚴(yán)查狠抓，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是不斷豐富安全文化，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。四是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。五是加快安標(biāo)創(chuàng)建，確保年底11家單位全部通過一級(jí)企業(yè)評(píng)審，提升安全管理水平。六是加快建設(shè)安全管理信息系統(tǒng)，助推科技興安。七是多措并舉，狠抓相關(guān)方管理，確保年底得到根本改觀。八是以人為本，保障員工職業(yè)健康安全。

　　公司經(jīng)營(yíng)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司總經(jīng)理和黨委書記等安委會(huì)成員共66人參加會(huì)議。（李杰/報(bào)道）