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　　本網(wǎng)訊  為了貫徹落實(shí)公司“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，達(dá)到庫(kù)存合理、賬物清晰、流程有序、內(nèi)控規(guī)范、資源共享的管理要求，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”的目的，根據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化進(jìn)廠物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的通知》要求，天水公司于近期集中開(kāi)展了清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)。
　　為了確保清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)落到實(shí)處，天水公司成立了由物流供應(yīng)處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)管理處、技術(shù)處、機(jī)動(dòng)處、黨群工作處等相關(guān)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了各部門的主要職責(zé)，抽調(diào)了專業(yè)人員，對(duì)天水公司各單位物資情況進(jìn)行全面盤查，并根據(jù)實(shí)際情況，制定清倉(cāng)利庫(kù)、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的整改措施，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。天水公司各單位按照下發(fā)《物資材料分類表》對(duì)本單位物資材料進(jìn)行序列盤點(diǎn)，并將結(jié)果提前3天報(bào)物流供應(yīng)處匯總。在全面分析了天水公司全部物資情況的基礎(chǔ)上，天水公司清倉(cāng)利庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了優(yōu)化措施以減少和充分利用現(xiàn)有物資，改善庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。一是進(jìn)一步明確管理權(quán)限，逐步消除車間二級(jí)庫(kù)房，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是對(duì)庫(kù)存物資名稱、數(shù)量、型號(hào)等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，利用ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各單位之間物資共享。三是對(duì)毀損、淘汰、變質(zhì)等物資進(jìn)行單獨(dú)登記和管理。四是盡快對(duì)已使用但尚未辦理出庫(kù)手續(xù)的零星材料盡快督促相關(guān)人員補(bǔ)辦物資領(lǐng)用手續(xù)。此外，天水公司還將進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。   

（張瑞華）