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　　本網(wǎng)訊  為充分調(diào)動(dòng)職工投身“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步降低公司產(chǎn)品能源消耗和制造成本，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，日前，永登公司開展了“成本費(fèi)用控制年”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，力爭全年降低成本費(fèi)用2755萬元，實(shí)現(xiàn)利潤12705萬元的目標(biāo)。
　　勞動(dòng)競賽活動(dòng)以股份公司確定的“一抓（抓成本）”、“一堵（堵漏洞）”、“兩增（增加經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展合力）”、“三提升（核心競爭能力得到提升、職工隊(duì)伍素質(zhì)得到提升、內(nèi)部管理水平得到提升）”為主要內(nèi)容，分公司和基層單位兩個(gè)層面開展，公司層面主要在礦石采運(yùn)部、熟料一部、熟料二部、水泥部和裝卸部中開展；基層單位層面圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，在所屬工段、班組中組織開展。為切實(shí)有效推進(jìn)“成本費(fèi)用控制年”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，永登公司成立了以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組將每月檢查督導(dǎo)一次基層單位組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的情況，并按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（胡金銘）