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古浪公司全力推進安標創(chuàng)建工作
發(fā)布日期：2016-05-26作者：jtdqgzb點擊量：3149次
本網(wǎng)訊 今年以來，古浪公司狠扣細節(jié),精準施策，不斷夯實公司安全管理基礎，下大氣力創(chuàng)建本質安全型部門、本質安全型班組、本質安全型員工，全力推進安標創(chuàng)建工作。
一是制定詳細的安標推進計劃。成立安標達標創(chuàng)建推進領導小組和工作小組，明確了時間節(jié)點和責任人，每周召開一次安標推進會，安排部署推進工作。并邀請CTC專家來公司進行現(xiàn)場輔導，安排13名業(yè)務骨干，到成縣、漳縣、定西商砼公司學習安標創(chuàng)建和現(xiàn)場治理經驗,組織17名班組長、工段長到酒鋼宏達學習班組建設經驗。
二是全員參與安標工作。建立黨委委員聯(lián)系點制度，開展公司主要領導與各級管理人員崗位人員開展安全談心交流活動。定期召開企業(yè)民主管理懇談會，征求廣大職工對企業(yè)管理、安全生產等方面的意見、建議。制定《全員安全隱患排查、險兆事故上報獎勵制度 》，激勵員工參與隱患排查治理及險兆事件的上報。推行示范部門與示范班組的建設，定期開展 “安全之星”評選活動。組織開展崗位達標驗收工作。由總經理親自監(jiān)督推進崗位達標工作，確保崗位達標率100%。并全面推行管理人員安全“每日三問”警示語 、崗位人員“五思而行”作業(yè)準則。
三是建立安全約談機制。由公司總經理親自對責任部門負責人開展約談，針對部分相關方內部管理混亂、違章現(xiàn)象普遍，作業(yè)現(xiàn)場無序、安全風險較高等問題，主管領導、相關部門對安全管理滯后的相關方進行約談，規(guī)范相關方單位安全管理，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
四是精準管理。制定了《危險作業(yè)分級審批監(jiān)與護管理制度》，明確各級人員審批責任，使危險作業(yè)審批程序更具有實際操作性。制作危險作業(yè)示意圖，懸掛在公司醒目位置，在每天檢修作業(yè)區(qū)域放上警示信號，使各級管理人員能清楚工作當天現(xiàn)場的高危作業(yè)、檢修作業(yè)有哪些，更及時準確的進行監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范生產和檢修作業(yè)安全管理。全面推廣安全事故案例警示教育，在危險作業(yè)場所張貼同行業(yè)同類型安全事故案例分析圖片。
五是積極培養(yǎng)公司內部的“安全專家”。充分發(fā)揮他們在安全管理中對標準理解較好，安全管理知識豐富的特點，讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事，提高公司內部 檢查的質量和水平。每月開展一次安全環(huán)保設備綜合大檢查，通過領導帶隊檢查、部門互查、專項檢查等方式，使隱患排查更具有針對性，更徹底。檢查結束后形成檢查通報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點與不足進行獎勵、考核，對存在問題及時下發(fā)隱患整改通知單，限期完成整改，形成PDCA閉環(huán)管理。
六是優(yōu)化安全教育培訓方式。積極將培訓重心向基層下移，培訓對象向具體作業(yè)人員延伸，利用班前會，作業(yè)現(xiàn)場指導安全技能、應急救援知識模擬等向員工傳授安全理論知識和操作方法技能。利用QQ、微信平臺開展安全宣傳教育，以“互聯(lián)網(wǎng)+安全”新模式開展安全管理和教育。
七是目視化建設有序推進。公司在5月中旬建成企業(yè)文化長廊，完成道路標線及水泥磨、煤磨、各崗位值班室地面亮化工程，做到水泥磨、煤磨系統(tǒng)的現(xiàn)場管理對內向成縣公司和定西商砼公司看齊，對外向南京中聯(lián)靠攏。
八是夯實安全制度基礎。對安全管理制度中存在各部門職責不明確、流程不切合實際、未形成閉環(huán)管理及與法律法規(guī)標準要求有差距等問題的75項制度進行了梳理修訂。完善了公司應急救援管理體系，修訂了綜合應急預案1個、專項應急預案6個、現(xiàn)場處置方案16個，并按照要求制定年度應急救援演練計劃，定期進行應急救援演練。（張盛得）
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