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　　十月份，蘭州商砼公司開展了“設(shè)備見本色、現(xiàn)場(chǎng)保清潔”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)后，經(jīng)過一個(gè)多月全方位、全要素的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治和評(píng)比驗(yàn)收，主機(jī)設(shè)備煥然一新，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施干凈整潔，廠區(qū)面貌有了較大改觀。11月15日，蘭州商砼公司以這次活動(dòng)所取得的成效為基礎(chǔ)，緊接著開展為期一個(gè)月的“設(shè)備保本色、持續(xù)護(hù)清潔”跑冒滴漏專項(xiàng)治理競(jìng)賽活動(dòng)。

　　轉(zhuǎn)變觀念促工作。公司把思想觀念的轉(zhuǎn)變作為本次活動(dòng)的切入點(diǎn)。用第一階段活動(dòng)中所取得的成績，來進(jìn)一步轉(zhuǎn)化干部、職工的思想意識(shí)和觀念，使廣大職工由被動(dòng)接受逐步轉(zhuǎn)換到主動(dòng)作為。“管理者的管理意志和管理理念，將直接影響并決定管理實(shí)踐的推進(jìn)和管理目標(biāo)的達(dá)成”。在總結(jié)發(fā)言中，各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言內(nèi)容，都匯集成了這一共同認(rèn)識(shí)。一個(gè)多月的治理行動(dòng)，讓管理人員深刻的感受到了這句話對(duì)工作的指導(dǎo)意義。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，也極大的鼓舞了廣大職工的干勁和信心，用大家的智慧和汗水，變“不可能”為“可能”，實(shí)現(xiàn)了推進(jìn)這次專項(xiàng)活動(dòng)由“點(diǎn)”及“線”再到“面”的擴(kuò)展。公司上下設(shè)備管護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。

　　美化環(huán)境樹形象。為了打好公司當(dāng)前這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，徹底有效治理“跑冒滴漏”各項(xiàng)問題，讓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得更加清潔干凈。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)廣大職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)活動(dòng)第一階段所取得的成績和優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步深化治理和現(xiàn)場(chǎng)整頓，根據(jù)所劃分責(zé)任區(qū)域、治理范圍及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)難點(diǎn)和死角進(jìn)行“攻堅(jiān)”。各部門職工發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕苦、不怕累的精神，分工合作，同心協(xié)力，對(duì)所屬的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行徹底清理清掃。生產(chǎn)管理處對(duì)所屬實(shí)驗(yàn)區(qū)進(jìn)行了徹底規(guī)整，樓道內(nèi)進(jìn)行了粉刷，試塊成型擺放區(qū)分標(biāo)號(hào)進(jìn)行了劃分等；商砼部對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了徹底清理和重新涂裝；水泥部對(duì)庫底風(fēng)機(jī)、空氣斜槽進(jìn)行了清理和粉刷，對(duì)水泥磨房地面重新進(jìn)行了鋪設(shè)。

　　嚴(yán)格管控筑基礎(chǔ)。由于周邊客觀環(huán)境的限制，第二階段的活動(dòng)重點(diǎn)是如何“保持”和“促進(jìn)”，最終徹底改變以往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的局面，公司不僅從硬件設(shè)施設(shè)備上加大了投入，計(jì)劃對(duì)公司水泥粉磨、商砼生產(chǎn)系統(tǒng)多個(gè)點(diǎn)位的收塵系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造或更新，對(duì)梳理出的跑冒滴漏點(diǎn)進(jìn)行治理外，還要求各單位強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定本部門現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，并重點(diǎn)落實(shí)推進(jìn)。公司成立了督導(dǎo)組和檢查考評(píng)組，定期開展專項(xiàng)檢查，制定獎(jiǎng)懲和檢查考評(píng)辦法，經(jīng)常跟蹤檢查督導(dǎo)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理閃光點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，努力做到360度自查，百分百整改，保持環(huán)境干凈整潔，設(shè)備保持本色，系統(tǒng)更加優(yōu)化?！?陳孝政 鄧梁艷