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　　本網(wǎng)訊 9月5日，公司2019年度生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗交流會在嘉峪關(guān)召開?？偛脛⒗^彬出席會議并作重要講話，副總裁李生鈺、總裁助理李向春及總部相關(guān)部室、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員共60余人參加了會議，

　　劉繼彬充分肯定了本次交流會的成果和近年來技術(shù)創(chuàng)新對公司業(yè)績的貢獻，并結(jié)合國家相關(guān)部門對水泥錯峰生產(chǎn)的要求和建議，對今后水泥市場進行了系統(tǒng)分析，也就如何評判一個公司經(jīng)營管理好壞和成功與否進行了系統(tǒng)性的定義和解讀。

　　劉繼彬強調(diào)，子公司要圍繞三精管理進一步提升內(nèi)部管理水平，練內(nèi)功、強體魄、提素質(zhì)，增強產(chǎn)品的市場競爭力；根據(jù)具體提出的生產(chǎn)技術(shù)工作目標(biāo)逐步開展管理提升提效工作。他要求，一要對照九大“KPI指標(biāo)”“六星企業(yè)”“三精管理”等經(jīng)營理念和管理要求，強化管理提升工作；二要從生產(chǎn)技術(shù)管理的角度出發(fā)，進一步轉(zhuǎn)變思想理念，加快數(shù)字化、智能化的技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程及管理及操作水平，進一步提升和改進運行指標(biāo)和降低制造成本；三要加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)，挖掘現(xiàn)有技術(shù)成果并積極申請專利成果，爭創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，為提升企業(yè)綜合競爭力打下堅實的基礎(chǔ)；四要積極發(fā)揮好集團的集合效應(yīng)和平臺作用，集中公司優(yōu)勢人力資源對子公司運行中的問題進行會診，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，尋找解決辦法，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)提升運行效率，促進生產(chǎn)效率和效益的提高；同時子公司也可以根據(jù)自身的問題和不足，主動提出申請集團給予會診、分析和改進。

　　李生鈺指出，本次生產(chǎn)技術(shù)交流會就是相互借鑒、相互學(xué)習(xí)的過程，通過對比總結(jié)形成比學(xué)趕超的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，通過交流學(xué)習(xí)、對照檢查和系統(tǒng)性對標(biāo)，找出問題差距，予以徹底解決和改進。對此，他要求，一要將大的改造轉(zhuǎn)向小改小革，深挖細(xì)掘，同時重視對先進管理工具的充分挖掘和應(yīng)用，優(yōu)化改造效果，將技術(shù)改革的最大潛能發(fā)揮出來；二要借助能源管理系統(tǒng)，把對工序電耗的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷υO(shè)備系統(tǒng)的管理，對標(biāo)準(zhǔn)煤耗和綜合電耗依然偏高的工藝系統(tǒng)進行攻關(guān)，尋找改進的突破口；三要抓緊完善技術(shù)創(chuàng)新體制，對顯著成果要善于總結(jié)和收納，加大創(chuàng)新力度和投入，尋求新的競爭優(yōu)勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保證。

　　會上集中開展專題交流發(fā)言,14家子公司就生產(chǎn)管理效率提升、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、智能生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和科技成果管理等方面提供了16篇專題交流材料。（王艷娟 李永睿/報道、攝影）