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　　　　本網(wǎng)訊 5月8日，公司在祁連山大廈三樓會(huì)議室召開了“提升信息化能力、促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專題研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)脫利成、蔡軍恒、李生鈺、王學(xué)政、楊虎、吳忠魁、李向春、李岳、王劍博出席會(huì)議。總裁劉繼彬主持會(huì)議并講話。

　　　　董事長(zhǎng)、黨委副書記脫利成在充分肯定公司信息化發(fā)展成果的同時(shí)，對(duì)信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性做了分析，對(duì)公司信息化建設(shè)進(jìn)行了定位，并明確了下一步信息化發(fā)展方向。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，是信息化的延伸，目前公司信息化還處于建設(shè)和完善階段，需不斷持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。要求各專業(yè)口全員參與，準(zhǔn)確定位信息化工作目標(biāo)任務(wù)，充分利用新一代信息化技術(shù)，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。一要加強(qiáng)信息化總體規(guī)劃，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實(shí)施，防止低水平、重復(fù)性建設(shè)；二要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理的重要性、必要性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理工作；三要加強(qiáng)公司信息化建設(shè)工作，盡快完成近期公司信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；四要加快云平臺(tái)建設(shè)，為下一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好前提準(zhǔn)備工作；五要持續(xù)推進(jìn)深度兩化融合，提升生產(chǎn)過程自動(dòng)化程度，完善優(yōu)化智能化生產(chǎn)線示范建設(shè)；六要強(qiáng)調(diào)軟硬件選型原則是選大公司、成熟的、可復(fù)制性強(qiáng)；七要對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，深度推進(jìn)編碼管理系統(tǒng)建設(shè)工作；八要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理體系，打通各專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道；九要做好新一代信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)信息化管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

　　　　總裁劉繼彬要求，一是要梳理現(xiàn)有信息系統(tǒng)，挖掘系統(tǒng)功能，完善系統(tǒng)應(yīng)用效果，杜絕手工錄入數(shù)據(jù)、信息孤島等現(xiàn)象，消除重復(fù)性工作；二是對(duì)新建的信息化系統(tǒng)，自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃，可復(fù)制推廣；三是要營(yíng)造公司信息化工作氛圍，信息中心、技術(shù)中心、運(yùn)營(yíng)管理部要去試點(diǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研信息化現(xiàn)狀和需求，挖掘存在的問題，建成可復(fù)制推廣的智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)；四是加強(qiáng)流程梳理和制度修訂，明確流程優(yōu)化和制度修訂責(zé)任人，信息化建設(shè)要符合管理需求；五是強(qiáng)化信息化新技術(shù)、新理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出新一代信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。

　　　　會(huì)議指出，公司信息化、智能化建設(shè)要緊緊圍繞“1+2+N”總體架構(gòu)，自主創(chuàng)新流程，通過夯實(shí)應(yīng)用層的建設(shè)、融合數(shù)據(jù)層共享、創(chuàng)新管理模式，在建設(shè)過程中借鑒、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高信息化建設(shè)水平；要加強(qiáng)信息化新技術(shù)、新理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出新一代信息化建設(shè)人才隊(duì)伍，逐步打造祁連山智能制造，力爭(zhēng)祁連山信息化建設(shè)在水泥行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先水平。

　　　　股份公司各部門科室負(fù)責(zé)人，天水、漳縣、成縣公司分管信息工作負(fù)責(zé)人共計(jì)40人出席會(huì)議，并就公司信息化發(fā)展需求、建設(shè)規(guī)劃等方面作了匯報(bào)和研討。（魏鳳媛、楊小明/報(bào)道  陳孝政/攝影）