荫蒂每天被三个男人添小说,gogo全球高清大胆国模,女性生殖私密精油按摩,国精产品一区一区三区有限公司

     5月28日，中材集團(tuán)與公司管理對接大會(huì)在祁連山大廈舉行。這次對接標(biāo)志著中材集團(tuán)和祁連山公司戰(zhàn)略合作事宜從法律層面向內(nèi)部管理環(huán)節(jié)正式推進(jìn)。中材集團(tuán)董事長、中材股份董事長譚仲明，中材集團(tuán)黨委常委、中材股份總裁周育先，中材股份副總裁顧超、蘇逵、金樂永、王廣林，中材股份財(cái)務(wù)總監(jiān)劉標(biāo)及中材集團(tuán)、中材股份有關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人共24人來公司進(jìn)行管理對接?？毓晒?、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加管理對接大會(huì)。會(huì)議由控股公司黨委書記魏其新主持。
????  譚仲明在會(huì)上講話，首先感謝祁連山對中材集團(tuán)工作的大力支持。他說，祁連山是一個(gè)非常有活力的新型企業(yè)，在高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下能夠抓住市場機(jī)遇不斷發(fā)展壯大，中材集團(tuán)與祁連山的合作是醞釀已久，也是水到渠成的。他強(qiáng)調(diào)，中材集團(tuán)一貫堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向型發(fā)展思路，堅(jiān)持“西北戰(zhàn)略”和“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”，已發(fā)展成為國際型、科技型、產(chǎn)業(yè)型的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。多年來，中材集團(tuán)通過并購重組不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，更主要的是壯大了管理團(tuán)隊(duì)。相信祁連山也會(huì)成為中材集團(tuán)干部培養(yǎng)的一所大學(xué)校，會(huì)在中材集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域輸送重要力量，發(fā)揮重要作用。譚仲明說，中材集團(tuán)有著兼并重組方面的成功經(jīng)驗(yàn)，重視管理體系建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，把人才作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，重視重組后的人才選用和人才融合。在多年的實(shí)踐中，中材集團(tuán)建立起了一套比較完善的市場化管理機(jī)制，能夠緊跟集團(tuán)快速發(fā)展步伐。
　　譚仲明表示，中材集團(tuán)與祁連山的管理對接是是管理與文化的雙重融合，是一個(gè)溝通交流、互相學(xué)習(xí)的過程，也是需要長期進(jìn)行的工作，要不斷進(jìn)行交流，正面地、積極地、開誠布公地進(jìn)行交流，從而使管理體系的運(yùn)行不斷完善。通過集團(tuán)以往的并購案例來看，并購雙方從制度到文化都得到了很好的融合，都能認(rèn)同集團(tuán)的管理方式和企業(yè)文化。未來，祁連山可依靠中材集團(tuán)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)先的技術(shù)、完善的管理和融資平臺，不斷加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到1500萬噸、2012年達(dá)到3000萬噸以及確保在甘肅、青海區(qū)域水泥市場的占有率超過50%的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)祁連山在管理上加快融入中材集團(tuán)后，將有助于中材集團(tuán)加強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)勢，提升在水泥行業(yè)的市場地位，增強(qiáng)在西北水泥市場的控制力，有助于中材集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)北方最大水泥制造商的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　譚仲明說，中材集團(tuán)與祁連山都是國企，在管理上有很多共識，在許多方面是趨同的、一致的。相信兩家企業(yè)會(huì)本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對管理負(fù)責(zé)、對效益負(fù)責(zé)的原則做好對接工作，希望雙方能夠齊心合力創(chuàng)造更加輝煌的未來。
　　脫利成講話表示，借助中材集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和手段，提升公司整體管理水平是祁連山公司加盟中材集團(tuán)的重要目的。此次管理對接，是祁連山公司盡快融入中材集團(tuán)管理體系的必要途徑，也是一次面對面學(xué)習(xí)、交流、提高的好機(jī)會(huì)。
　　脫利成要求，公司上下一定要在思想上重視、認(rèn)識上清醒、行動(dòng)上到位，確保這次管理對接活動(dòng)順利開展。一要強(qiáng)化組織，盡快實(shí)現(xiàn)全面對接。各單位一定要高度重視，全員積極參與，一把手負(fù)總責(zé)，親自負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)管理對接工作，不能趕進(jìn)度、走過場，要以融入管理、提升水平、促進(jìn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，不講客觀原因，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量如期完成。初步對接要在一個(gè)月內(nèi)基本結(jié)束，確保三個(gè)月內(nèi)公司和中材集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門和單位實(shí)現(xiàn)全面對接、通暢運(yùn)行。二要正確對待和處理出現(xiàn)的問題和矛盾。要借助此次管理對接工作的開展，對我們傳統(tǒng)的管理模式、管理手段和方法以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一次全面梳理，努力發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對管理中存在的問題和不規(guī)范的環(huán)節(jié)有針對性地采取措施徹底改進(jìn)、改革。通過一個(gè)階段的集中對接、整改，切實(shí)達(dá)到提升管理水平的目的。
　　脫利成強(qiáng)調(diào)，要以管理對接為契機(jī)推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。當(dāng)前，雖然區(qū)域水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)重、經(jīng)營壓力不斷加大。但是，一方面公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1000萬噸，初步形成了區(qū)域戰(zhàn)略布控的市場格局，職工隊(duì)伍士氣高漲，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)新的跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，隨著加盟中材集團(tuán)，將以央企為依托，借助其雄厚的資金、管理、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢，區(qū)域整合步伐將進(jìn)一步提速。擁有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和中材集團(tuán)的大力支持，再加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得機(jī)遇，有信心也有能力進(jìn)一步鞏固和發(fā)展西北地區(qū)水泥行業(yè)龍頭地位，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到1500萬噸、2012年達(dá)到2500—3000萬噸的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖。要以敢為人先的氣魄，以沖鋒在前的精神，以時(shí)不我待的勁頭，提速發(fā)展、提升效益，深化改革、強(qiáng)化管理，使運(yùn)行質(zhì)量和管理水平得到快速提升，盡快達(dá)到或接近行業(yè)先進(jìn)水平，為祁連山實(shí)現(xiàn)新的跨越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要繼續(xù)大力實(shí)施“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“并購為主、新建為輔”的發(fā)展思路，加快實(shí)施“兩圈兩帶”區(qū)域市場布控戰(zhàn)略。
　　中材股份總裁周育先、控股公司總經(jīng)理閆宗文在會(huì)上分別介紹了中材股份和祁連山公司發(fā)展概況及各自領(lǐng)導(dǎo)人員分工情況。中材股份董事會(huì)秘書蘇逵和祁連山股份董事會(huì)秘書王云鵬分別介紹了兩公司管理機(jī)構(gòu)及部門人員構(gòu)成和主要工作職責(zé)。隨后與會(huì)人員分四組分別進(jìn)行了管理工作對接。
　　期間，譚仲明一行在脫利成的陪同下，深入公司各管理部室，看望慰問了工作人員。（白玉芳）