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　　公司董事長(zhǎng)、黨委副書記脫利成發(fā)表講話，總裁劉繼彬作工作報(bào)告，黨委書記蔡軍恒主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

　　過去的一年，在中國(guó)建材集團(tuán)和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省建材協(xié)會(huì)的幫助指導(dǎo)下，公司經(jīng)營(yíng)班子全面落實(shí)年度會(huì)議確定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真遵循集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則和經(jīng)營(yíng)措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、創(chuàng)造新紀(jì)錄。盈利水平居甘肅省屬監(jiān)管企業(yè)第三名，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史最好水平。扎實(shí)落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)“1234”壓減任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，按期完成層級(jí)壓減、處僵治困、“三供一業(yè)”分離移交工作，實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效；以ERP業(yè)務(wù)管控和BPM智能辦公平臺(tái)為抓手，依托信息化手段推動(dòng)公司管理水平進(jìn)一步提升；聚焦KPI指標(biāo)，成本費(fèi)用不斷降低；開展各類技措技改，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)得以優(yōu)化；發(fā)揚(yáng)國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極履行社會(huì)責(zé)任、扶貧攻堅(jiān)工作、和安全環(huán)保責(zé)任，受到各界認(rèn)可；以黨的十九大精神為統(tǒng)攬，全面加強(qiáng)黨建工作，深入開展黨建特色品牌創(chuàng)建工作，讓黨建工作成為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展強(qiáng)有力的政治保障。

　　曹江林在講話中通報(bào)了中國(guó)建材集團(tuán)2019年工作會(huì)暨一屆三職代會(huì)精神，并指出，2018年，在全體上下的共同努力下，中國(guó)建材集團(tuán)取得了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最佳、“壓減”工作成績(jī)優(yōu)異、改革整合同向發(fā)力、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成果豐碩、黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)等一系列突出成績(jī)。

　　曹江林充分肯定了祁連山水泥過去一年的工作，主要有四個(gè)顯著的表現(xiàn)：一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，充分證明祁連山水泥領(lǐng)導(dǎo)班子有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定地成為中國(guó)建材集團(tuán)走高質(zhì)量發(fā)展之路的推進(jìn)者。二是壓減工作成效顯著，應(yīng)收賬款、存貨余額、貨幣資金、有息負(fù)債、壓減層級(jí)、人員縮編等六項(xiàng)指標(biāo)均有降低，表明祁連山水泥走上了高質(zhì)量發(fā)展之路。三是“水泥+”模式積極推進(jìn)，數(shù)字祁連山2.0初具規(guī)模，表明祁連山水泥的發(fā)展模式持續(xù)優(yōu)化和管理水平不斷提升。四是講政治、顧大局，認(rèn)真踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，理性認(rèn)同并積極貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)戰(zhàn)略部署，共同推進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　曹江林指出，站在新的時(shí)代，祁連山水泥重點(diǎn)關(guān)注兩項(xiàng)工作，一是在產(chǎn)能過剩、供需失衡、產(chǎn)能利用率低的情況下，要苦練內(nèi)功、強(qiáng)健體魄，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題。

　　他對(duì)祁連山水泥2019年各項(xiàng)工作提出四個(gè)指引和四項(xiàng)要求。四個(gè)指引是：繼續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn)；完成“2422”壓減目標(biāo)；完成“水泥+”布局規(guī)劃；“數(shù)字2.0”取得重大突破，具備推廣條件。四項(xiàng)要求是：一要貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)部署安排，將集團(tuán)的戰(zhàn)略、文化、思路、方針、經(jīng)營(yíng)管理原則及措施從理性認(rèn)同、行為自覺兩方面不折不扣予以落實(shí)。二要全力以赴抓經(jīng)營(yíng)管理，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化等“三精”管理措施。三是貫徹“水泥+”戰(zhàn)略，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍和員工團(tuán)隊(duì)。此外，曹江林對(duì)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全環(huán)保生產(chǎn)提出要求。

　　朱建海對(duì)祁連山水泥在甘肅建材工業(yè)中發(fā)揮的引領(lǐng)示范作用表示感謝，對(duì)祁連山水泥過去一年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、社會(huì)履責(zé)等方面做出的突出貢獻(xiàn)表示肯定。他在客觀分析了甘肅區(qū)域工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上要求，祁連山要在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再厲，繼續(xù)抓好淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)品附加值；全面踐行綠色發(fā)展理念，推進(jìn)綠色工廠建設(shè)；創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品；加大推進(jìn)兩化融合，借助信息化手段提升管理水平；積極參與行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)秩序；發(fā)揮人才和管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)制造服務(wù)兩業(yè)并舉等六個(gè)方面取得更好成績(jī)。他表示，協(xié)會(huì)進(jìn)一步貫徹國(guó)家相關(guān)會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策，在“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字上下功夫，在創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、協(xié)調(diào)服務(wù)上做文章，一如既往支持和幫助祁連山水泥的發(fā)展。

　　脫利成講話指出，2018年，公司緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、壓減工作、機(jī)制創(chuàng)新、黨的建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)定落實(shí)宋志平董事長(zhǎng)和曹江林總經(jīng)理兩次調(diào)研講話精神，秉持“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，全面實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，活力迸發(fā)、成績(jī)顯著，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。在對(duì)國(guó)內(nèi)、行業(yè)、省內(nèi)、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析預(yù)判后，脫利成要求，要堅(jiān)定目標(biāo)，真抓實(shí)干，全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署；要精益經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，全面實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)；要精健組織，激發(fā)活力，全面落實(shí)改革優(yōu)化任務(wù)；要戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面提升發(fā)展后勁；要黨建提升，把關(guān)定向，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。

　　劉繼彬在報(bào)告中回顧了公司2018年的工作和成績(jī)，認(rèn)真分析了2019年形勢(shì)，提出了2019年工作思路、目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了中國(guó)建材集團(tuán)的戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則、經(jīng)營(yíng)措施等，并圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、改革、黨建四個(gè)方面安排部署了2019年重點(diǎn)工作。一要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，聚焦效益目標(biāo)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化；二要強(qiáng)化專業(yè)管理，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推進(jìn)管理精細(xì)化；三要深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部活力，推進(jìn)組織精健化；四要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，抓好“四個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)企業(yè)黨建工作。

　　蔡軍恒就貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神提出了具體要求，公司上下要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，確保高質(zhì)量完成好全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作在去年基礎(chǔ)上有更大提升。要廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣講教育，自上而下傳導(dǎo)壓力，自下而上強(qiáng)化落實(shí)，形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。要切實(shí)把經(jīng)濟(jì)賬和黨建賬合為一本賬，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的偉大征程中，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，做出更大的貢獻(xiàn)。