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　　12月6日，祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析總結(jié)11月份的生產(chǎn)運(yùn)營情況，并安排部署12月份生產(chǎn)經(jīng)營工作及全年總結(jié)工作。在蘭的公司領(lǐng)導(dǎo)閆宗文、劉繼彬、蔡軍恒和各部門負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理、黨委書記，各營銷公司總經(jīng)理參加了會議。
　　11月份，各子公司生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展的良好勢頭，當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。截止11月底，公司水泥產(chǎn)量已完成年計(jì)劃的95.87%。系統(tǒng)內(nèi)水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率繼續(xù)保持高位運(yùn)行態(tài)勢，永登公司1號水泥窯、青海公司水泥窯、天水公司2號、3號水泥窯和甘谷公司2號水泥窯年累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)率均超過90%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
　　總裁劉繼彬指出，各子公司要根據(jù)既定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，最大限度降低年終設(shè)備檢修對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，全力沖刺，力爭12月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，為全年的生產(chǎn)運(yùn)營工作畫上圓滿句號，并為明年的生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　劉總裁要求，各子公司要認(rèn)真總結(jié)全年工作，特別要認(rèn)真查找差距與不足，制定切實(shí)可行的措施，積極解決問題。要特別加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，做到各數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，提高對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。要繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖掘潛力，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
　　劉總裁強(qiáng)調(diào)，針對甘肅境內(nèi)及周邊水泥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r迅速、市場競爭進(jìn)一步加劇的現(xiàn)狀，各子公司要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和競爭意識，從降低能耗、提高窯磨等主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率臺時(shí)產(chǎn)量等具體方面著手，充分利用自身的品牌及市場影響力在激烈的行業(yè)競爭中創(chuàng)出一片天地。（張雅妮）