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身邊的榜樣丨在“細(xì)致”中見“責(zé)任”

發(fā)布日期:2025-05-14作者:甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司點擊量:379次

從晨曦微露到燈火闌珊,在瑣碎中成就效率,在重復(fù)中凝練專業(yè),她將細(xì)致當(dāng)成力量,把柔韌化為擔(dān)當(dāng)。公司現(xiàn)開設(shè)“身邊的榜樣”專欄,進(jìn)一步弘揚榜樣精神,以先進(jìn)典型事跡引領(lǐng)風(fēng)氣之先,激勵各級組織和廣大職工汲取榜樣力量,積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的浪潮中,為深入踐行“九字方針”、全面打贏“九大戰(zhàn)役”作出新的更大的貢獻(xiàn)!本期,讓我們一起聆聽“祁連山集團(tuán)三八紅旗手”李大蘭的故事。

集團(tuán)公司李大蘭:在“細(xì)致”中見“責(zé)任”

李大蘭,中共黨員,現(xiàn)任集團(tuán)公司黨委組織部/人力資源部高級業(yè)務(wù)主管(中層副職)。參加工作33年來,她始終扎根崗位、忠誠履職,圍繞中心任務(wù),持續(xù)在薪酬績效、人才建設(shè)、職稱檔案等重點工作上深耕細(xì)作、狠抓落實,是支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的重要“幕后力量”。

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健全機(jī)制 精準(zhǔn)發(fā)力 推動薪酬績效管理提質(zhì)增效

李大蘭始終堅信“把每一件工作都做好,就是對組織最大的負(fù)責(zé)”,她注重機(jī)制設(shè)計與落地執(zhí)行協(xié)同發(fā)力,多次參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門及各子公司領(lǐng)導(dǎo)層的績效考核方案修訂,持續(xù)完善績效工資分配體系,確保激勵導(dǎo)向科學(xué)合理。她高質(zhì)量完成各層級績效考核結(jié)算任務(wù),嚴(yán)格依據(jù)考核辦法和年度目標(biāo)完成情況,推動績效結(jié)果與分配掛鉤,進(jìn)一步增強了考核工作的嚴(yán)肅性與公信力。她堅持預(yù)算管控原則,統(tǒng)籌做好工資總額預(yù)算與清算工作,強化對子公司工資發(fā)放的動態(tài)監(jiān)管,嚴(yán)格確保公司全年工資總量控制在預(yù)算范圍之內(nèi),切實保障企業(yè)資源配置的科學(xué)高效。

立足長遠(yuǎn) 統(tǒng)籌推進(jìn) 加快構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍

聚焦公司發(fā)展對人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)實需求,李大蘭圍繞干部選拔、人員考核、人才引進(jìn)等重點環(huán)節(jié)系統(tǒng)施策,精準(zhǔn)發(fā)力,全面夯實人才工作基礎(chǔ)。她嚴(yán)格履行干部選拔程序,嚴(yán)把“三齡兩歷”等關(guān)鍵審核關(guān)口,確保人事數(shù)據(jù)真實規(guī)范。協(xié)同相關(guān)部門扎實推進(jìn)職能部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及專業(yè)技術(shù)人員的年度考核,推動考核結(jié)果有效運用。為增強企業(yè)核心人才儲備,她積極配合拓展招聘渠道,全面推行市場化用工,注重從高校和社會引進(jìn)高層次專業(yè)人才。2020年至2024年,累計引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才465人,其中碩士及以上15人、本科369人,為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。2024年,公司全級次共公開選聘子公司、銷售公司總經(jīng)理9人,完成中層以上管理人員交流任職27人次,激活了組織動力,也拓展了年輕干部成長通道。

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細(xì)致入微 夯實基礎(chǔ) 做實職稱與檔案管理工作

圍繞專業(yè)技術(shù)人才成長通道建設(shè),李大蘭嚴(yán)格落實“四公開”制度,系統(tǒng)推進(jìn)職稱申報、審核、公示、推薦等工作,確保評審過程公開透明、規(guī)范有序。近三年來,已有400余名專業(yè)技術(shù)人員獲得不同等級職稱,其中36人取得高級職稱,有力發(fā)揮了職稱評價的引導(dǎo)作用。在人事檔案管理方面,她堅持基礎(chǔ)管理與專項整治相結(jié)合,持續(xù)規(guī)范檔案收集、歸檔、轉(zhuǎn)遞、借閱等流程,不斷提升檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。在干部人事檔案專項審核中,穩(wěn)步推進(jìn)任務(wù)落實,高質(zhì)量完成總部160余卷干部人事檔案的初審、復(fù)審和簽字工作,哪怕是一張老舊的入職登記表、一封調(diào)動通知函,她都堅持逐項核對,不放過任何一處細(xì)節(jié),真正做到了“為人事管理留底、為組織決策存證”。

在李大蘭的辦公桌上,放著一本筆記本,上面工工整整抄錄著各類政策要點和制度調(diào)整建議。無論是對接各單位績效匯總,還是參與職稱評審的政策解讀,她始終認(rèn)真對待每一項工作細(xì)節(jié)。李大蘭以務(wù)實的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)和堅定的信念,詮釋了女性的擔(dān)當(dāng)與力量,也為企業(yè)打造高效規(guī)范的人力資源管理體系提供了堅實保障與有力支撐。


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