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       9月20日，控股公司在蘭州祁連山大廈召開祁連山系統(tǒng)物業(yè)管理工作會議?？毓晒究偨?jīng)理閆宗文、黨委書記魏其新、集團(tuán)公司總裁劉繼彬、副總裁寧成順及控股公司、集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各相關(guān)子公司分管物業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和各物業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議由控股公司黨委副書記、副總經(jīng)理白忠勇主持。
　  會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家和地方有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)制度、中材集團(tuán)關(guān)于存續(xù)企業(yè)管理的暫行規(guī)定，通報了控股公司、集團(tuán)公司關(guān)于物業(yè)公司管理體制調(diào)整、物業(yè)管理制度制訂和物業(yè)公司崗位名稱、人員編制、主要職責(zé)“三定”方案的精神，研究部署了加快物業(yè)管理市場化步伐、規(guī)范化運作和遺留問題解決的相關(guān)工作，進(jìn)一步明確了管理體制調(diào)整后有關(guān)工作的銜接問題，各物業(yè)公司匯報交流了物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)驗、問題、打算，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞會議主題進(jìn)行了討論發(fā)言。
　　閆宗文在會上講話指出，物業(yè)管理工作是企業(yè)整體工作的一部分，物業(yè)工作抓得好不好，對主業(yè)生產(chǎn)和職工生活有直接影響。要進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理工作，切實提高管理服務(wù)水平，服務(wù)好生產(chǎn)，服務(wù)好職工。針對當(dāng)前物業(yè)工作中存在的問題，他強(qiáng)調(diào)，一是各職能部門、各子公司、各物業(yè)公司必須認(rèn)真貫徹落實控股公司、集團(tuán)公司出臺的三個文件規(guī)定，抓緊理順管理體制，做好相關(guān)工作，確保盡快到位，并抓緊提出、審核物業(yè)公司明年的維修改造計劃、收入支出計劃，與主業(yè)同步，以便同時研究解決資金缺口問題。二是物業(yè)管理服務(wù)要依法依規(guī)，按照市場化、社會化原則規(guī)范運作。以前因為不規(guī)范，出現(xiàn)了很多問題，現(xiàn)在要按國家、省上和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范運作，從根本上杜絕問題的發(fā)生。要確定一個目標(biāo)，就是新公司的物業(yè)要力爭自己養(yǎng)活自己，不為主業(yè)增添負(fù)擔(dān)；老企業(yè)的物業(yè)要做一個詳實的計劃，分輕重緩急解決存在的問題，為逐步市場化、社會化打基礎(chǔ)。要選擇物業(yè)公司試點，向社會化推進(jìn)，條件成熟時移交社會管理。對有些物業(yè)公司收費不到位的項目，要求明年元月一日必須全部到位。三是要切實提高物業(yè)管理服務(wù)水平?，F(xiàn)在主業(yè)在與中材旗下幾家水泥企業(yè)及行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)，物業(yè)服務(wù)工作也要與業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，制訂各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，切實搞好物業(yè)的管理工作，提高管理服務(wù)水平，服務(wù)好主業(yè)和職工，進(jìn)一步減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)，只有主業(yè)效益好了，物業(yè)改善才有條件。
　　劉繼彬講話指出，近年來，物業(yè)服務(wù)單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾團(tuán)結(jié)協(xié)力，辛勤工作，為主業(yè)承擔(dān)了很多包袱，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展做出了貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)。下一步，要適當(dāng)投入，創(chuàng)造條件，使物業(yè)服務(wù)逐步向社會化過渡，從長遠(yuǎn)上節(jié)約企業(yè)總體成本，促進(jìn)物業(yè)良好發(fā)展。
   白忠勇在會上安排部署了近期物業(yè)管理重點工作，強(qiáng)調(diào)要抓緊修訂完善專業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)辦法，建立健全物業(yè)管理基礎(chǔ)臺賬，加快物業(yè)管理市場化步伐，切實規(guī)范物業(yè)管理行為，努力提升物業(yè)服務(wù)水平，抓緊解決物業(yè)管理疑難問題，同時就增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作效率、做好供暖準(zhǔn)備、制訂明年計劃、加強(qiáng)安全管理等提出了具體要求。（滿銀香）