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謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第二期）
律回春漸萬象新。近日，祁連山水泥各子公司相繼召開工作會傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，全力以赴做好2025年工作。
一是生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績跑贏大勢。踐行“價本利”理念，鞏固核心利潤區(qū)，營收利潤創(chuàng)歷史新高。
二是項(xiàng)目建設(shè)取得突破進(jìn)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目獲多方支持，審批至開工僅四年，創(chuàng)祁連山系統(tǒng)最快速度。
三是降本增效行動成效顯著。通過專項(xiàng)攻堅(jiān)、替代原料應(yīng)用及兩金壓降，全年降本超3415萬元，備件庫存降35.3%。
四是綜合管理水平持續(xù)提升。深化對標(biāo)優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，水泥窯可靠性達(dá)99.89%，臺時產(chǎn)量提至130.78t/h，綜合能耗下降1.86kg/t。
五是安全環(huán)保管理持續(xù)強(qiáng)化。安全生產(chǎn)連續(xù)4190天“零事故”，構(gòu)建工安心安信息化體系，排放強(qiáng)度大幅下降，顆粒物減排36.94%，二氧化硫排放強(qiáng)度同比下降89.48%；氮氧化物排放強(qiáng)度同比下降5.02%。
六是黨建引領(lǐng)作用成效顯著。“黨建+”賦能生產(chǎn)經(jīng)營，獲建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽(yù)，技能競賽斬獲省市獎項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙促共進(jìn)。
一是聚力經(jīng)營提升管理水平。深化“價本利”經(jīng)營理念，優(yōu)化錯峰生產(chǎn)與跨區(qū)協(xié)作機(jī)制，通過聚材通平臺拓展邊緣市場，強(qiáng)化全流程品質(zhì)管控，構(gòu)建“生產(chǎn)-服務(wù)-品牌”價值鏈條，提升市場占有率。
二是全力攻堅(jiān)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。提速二期工程及配套項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)，確保2025年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；采用節(jié)能工藝實(shí)現(xiàn)能耗優(yōu)于國標(biāo)一級，打造低碳示范項(xiàng)目；建立“權(quán)責(zé)清單+動態(tài)考核”管理機(jī)制，保障項(xiàng)目依法高效落地。
三是聚焦成本落實(shí)管控目標(biāo)。實(shí)施噸水泥成本壓降5元專項(xiàng)計(jì)劃，攻關(guān)熟料煤耗等技術(shù)瓶頸；推行全面預(yù)算管理，壓降辦公費(fèi)用8%，強(qiáng)化無效資產(chǎn)處置提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。
四是深化改革激發(fā)內(nèi)生動力。重構(gòu)八大類制度體系，推進(jìn)組織架構(gòu)扁平化與工效聯(lián)動考核；加速礦山資源整合與生態(tài)修復(fù)，建立合規(guī)招標(biāo)長效機(jī)制；實(shí)施“技能+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，通過技術(shù)比武、課題攻關(guān)培育復(fù)合型人才。
五是細(xì)處著手織牢安全防線。落實(shí)“四零五必三嚴(yán)禁”工作要求，構(gòu)建“人防+物防+技防”立體防控體系；實(shí)施污染物100%達(dá)標(biāo)排放工程，探索替代燃料降碳路徑，實(shí)現(xiàn)環(huán)保成本動態(tài)優(yōu)化。
六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)融合發(fā)展。建立“降本增效指標(biāo)進(jìn)支部”考核機(jī)制，開展“先鋒崗+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”特色黨日；構(gòu)建“責(zé)任書+廉潔檔案+專項(xiàng)監(jiān)督”三位一體廉政體系，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。
一是降本控費(fèi)成果豐碩。噸熟料綜合電耗同比下降2.32度，42.5級水泥混合材摻加量同比提高1.36%。
二是綜合管理更加高效。積極推行“安全積分制管理”活動，采用“外培轉(zhuǎn)內(nèi)培”和“理論+實(shí)操”雙結(jié)合模式，專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力明顯提升，公司榮獲國家級“綠色工廠”稱號。
三是數(shù)智工廠加速升級。實(shí)施數(shù)據(jù)建模增值創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，生料智能配料綜合優(yōu)化已上線運(yùn)行，智能倉儲、水泥元素旁線分析儀建成投用，完成AAA級兩化融合管理體系貫標(biāo)。
一是精細(xì)管理。確保噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗、噸熟料實(shí)物煤耗分別同比下降3.3%、3.2%、5.7%，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品能源消耗限額5項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于一級。
二是降本增效。加大市場調(diào)研，多渠道尋找可替代混合材。強(qiáng)化預(yù)算管理，確保10項(xiàng)費(fèi)用總額同比再降8%。持續(xù)推進(jìn)修舊利廢、自主維修等活動，依托ETM系統(tǒng)建立維修成本單機(jī)核算體系。
三是數(shù)智賦能。加快完善數(shù)據(jù)建模系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)施模型驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)管控，加速多系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)治理效能提升，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮智能系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心支撐效能。
四是安全強(qiáng)基。堅(jiān)決守住安全底線、環(huán)保紅線，嚴(yán)格落實(shí)中國建材集團(tuán)“五個嚴(yán)禁”、祁連山安全管理十大硬措施及公司相關(guān)方管理十大硬措施，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理，確保隱患排查整改率100%。
五是黨建融合。圍繞公司“七色彩虹”黨建特色品牌，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新支部立項(xiàng)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作向基層延伸、與業(yè)務(wù)融合。
一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。全年利潤同比增加386.45萬元，水泥銷售成本同比降低11.32元/噸，42.5級水泥銷售占比同比提高13.13%。開展了P.Ⅱ62.5水泥產(chǎn)品研發(fā)。
二是降本增效成效顯著。原煤采購價格較預(yù)算下降17.65%，能耗指標(biāo)達(dá)到三級限額標(biāo)準(zhǔn)，購電成本節(jié)約139萬元，維修費(fèi)節(jié)約159.25萬元。
三是設(shè)備運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定。生料磨、水泥磨、水泥窯可靠性達(dá)98.7%以上，水泥窯日產(chǎn)量2850噸。
四是安全環(huán)保雙促雙進(jìn)。2024年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、生態(tài)環(huán)保處罰及公開通報(bào)事件、無新增職業(yè)病病例。
五是項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。內(nèi)外部審批手續(xù)辦結(jié)，簽訂了總包合同，獲得開工批復(fù)，具備了開工條件。
六是黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。政治引領(lǐng)不斷加強(qiáng)，黨建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，從嚴(yán)治黨持續(xù)深入，群團(tuán)工作活力迸發(fā)。2024年獲評“甘州區(qū)文明單位”。
一是聚焦市場強(qiáng)服務(wù)，提升質(zhì)量樹品牌。緊握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)“方向盤”，筑牢客戶服務(wù)“壓艙石”，下好精準(zhǔn)營銷“關(guān)鍵棋”。
二是聚焦成本降費(fèi)用，提升指標(biāo)穩(wěn)運(yùn)營。扎根采購降成本，嚴(yán)控費(fèi)用減開支，穩(wěn)抓運(yùn)行增效益，緊盯指標(biāo)促豐收。
三要聚焦改革抓管理，創(chuàng)新模式增活力。建立完善人才使用機(jī)制，發(fā)揮績效正向激勵機(jī)制，全方位提升人員素質(zhì)。
四要聚焦安全抓落實(shí)，提升管理筑根基。按照“四零五必須三嚴(yán)禁”的工作要求，持續(xù)推動“12345”安全管理模式和“四個十”成果走深走實(shí)。
五要聚焦項(xiàng)目抓進(jìn)度，提升效能促發(fā)展。高效辦結(jié)手續(xù)，嚴(yán)守合規(guī)底線，狠抓施工進(jìn)度，筑牢安全防線，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。
六要聚焦黨建夯基礎(chǔ)，提升引領(lǐng)保落實(shí)。持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化基層建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)從嚴(yán)治黨。
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