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2月24日，祁連山水泥黨委書記、總裁羅鴻基到永登公司調(diào)研，并出席永登公司管理人員大會。

羅鴻基一行深入永登公司商砼項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場和1號水泥窯收塵器技改施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備調(diào)試和技改施工進(jìn)度等有關(guān)情況，對現(xiàn)場作業(yè)人員落實(shí)安全管理情況進(jìn)行了隨機(jī)抽查。他強(qiáng)調(diào)，一要不厭其煩地做好安全管理工作，剛性執(zhí)行規(guī)章制度，依托雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)現(xiàn)風(fēng)險全鏈條受控，堅(jiān)決杜絕制度空轉(zhuǎn)、監(jiān)管失效；二要狠抓責(zé)任落實(shí)，緊盯現(xiàn)場安全監(jiān)管，對高風(fēng)險攤點(diǎn)精準(zhǔn)管控，確保責(zé)任到崗到人；三要強(qiáng)化協(xié)同管控，突出管理重點(diǎn)，落實(shí)“屬地管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全監(jiān)督”三位一體聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制；四要抓好作業(yè)流程管理，全面應(yīng)用智能安全管理系統(tǒng)，嚴(yán)把檢修作業(yè)審批關(guān)，有效杜絕潛在隱患，確保檢修和技改作業(yè)全流程安全。

在管理人員大會上，羅鴻基充分肯定了過去一年永登公司在“水泥+”產(chǎn)業(yè)拓展、智能工廠建設(shè)、戰(zhàn)新項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)、人事改革優(yōu)化及黨建引領(lǐng)保障等方面的發(fā)展改革成績。他指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，市場需求持續(xù)減少，競爭異常激烈，企業(yè)盈利空間持續(xù)壓縮。他要求，全體管理人員要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，兩位新任職同志要盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的崗位要求，提升科學(xué)管理的能力和水平，推動永登公司不斷開創(chuàng)新局面，力爭全年交出一份滿意的經(jīng)營答卷。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決打好“九大戰(zhàn)役”，做到“兩穩(wěn)、兩保、四狠抓”。“兩穩(wěn)”：一是穩(wěn)價格，要全力以赴穩(wěn)價復(fù)價，確保全年價格不能低于同業(yè)，回款質(zhì)量不能低于去年同期；二是穩(wěn)質(zhì)量，要樹立央企品質(zhì)標(biāo)桿和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提供穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品?！皟杀！保阂皇潜７蓊~，企業(yè)盈利是目的，份額是基礎(chǔ)，要確保公司市場占有率不低于產(chǎn)能占有率；二是保重點(diǎn)工程，要充分發(fā)揮重點(diǎn)工程供應(yīng)優(yōu)勢，穩(wěn)定重點(diǎn)工程市場份額?！八暮葑ァ保阂皇呛葑ジ母飫?chuàng)新，要堅(jiān)定邁出改革步伐，為集團(tuán)和兄弟企業(yè)輸出思想、輸出方案、輸出模式、輸出管理、輸出人才；二是狠抓降本控費(fèi)，堅(jiān)持一切以成本為中心，深化全工序、全過程、全要素挖潛，細(xì)化分解指標(biāo)和措施，著力提升人效；三是狠抓安全環(huán)保管理，堅(jiān)持從“零”出發(fā)、向“零”奮斗的安全環(huán)保管理目標(biāo)，全面落實(shí)好“五個嚴(yán)禁”“五個一律”及“祁連山十大硬措施”；四是狠抓黨建引領(lǐng)，要抓好黨建基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)黨建經(jīng)營融合實(shí)踐，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)和難點(diǎn)問題，找準(zhǔn)融合發(fā)力的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，切實(shí)激發(fā)廣大黨員的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

永登公司黨委書記、總經(jīng)理吳永誠匯報了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、錯峰檢修、技術(shù)改造情況和下一步的工作思路并代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言。

祁連山水泥辦公室主任、法律合規(guī)部總經(jīng)理李寶軍，永登公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。