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7月29-30日，祁連山水泥2024年上半年工作會議在蘭州召開。

會議認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實天山材料上半年工作會議精神，突出問題導向、目標導向、結果導向，聚焦財務、運營、營銷、物流供應、安全環(huán)保等專業(yè)部門通報的問題和不足，尤其對指標偏離預期的企業(yè)，采取主要領導現(xiàn)場提問、相關企業(yè)作答、職能部門驗證的方式，逐企逐項剖析了主客觀原因，研究部署了下半年重點工作任務。

黨委書記、總裁羅鴻基指出，2024年是公司重大重組后的運營元年，也是近十年來形勢最為嚴峻復雜的一年。面對水泥行業(yè)整體呈現(xiàn)出的需求持續(xù)下降、價格低位波動、行業(yè)大面虧損的態(tài)勢，公司承壓奮進，勇毅前行，深入貫徹落實中國建材集團、建材股份和天山材料的工作部署，按照年度工作會提出的“1399”工作思路，緊扣“降本增效提質(zhì)年”這一主線，聚力推進落實“九大專項行動”，在維護行業(yè)生態(tài)、全力復價增效、嚴控費用支出、數(shù)據(jù)建模試點、推進項目建設等方面做了大量工作，取得積極顯著成果。

羅鴻基指出，面對世界經(jīng)濟增長動能不足，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰(zhàn)，水泥行業(yè)的寒冬只會越來越近。向內(nèi)求生存、向外尋發(fā)展，是水泥企業(yè)自救的唯一出路。從上半年運營情況看，成本控制不及預期、技術指標喜中有憂、主要產(chǎn)品量價雙降、商砼回款任務艱巨等問題亟待解決。公司上下要提振信心、鼓足勇氣、直面挑戰(zhàn)，用發(fā)展的眼光看待問題、分析問題、解決問題，積極與同行業(yè)標桿企業(yè)對標對表，學先進、趕先進、超先進，鞏固提升，逆勢翻盤，盡心竭力完成好全年各項任務目標。

羅鴻基強調(diào)，不管形勢多么嚴峻、任務多么艱巨，完成全年既定目標的思想不松、信心不移、斗志不減。公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實中國建材集團、天山材料半年工作會議精神，以超常舉措和務實行動，堅決打好打贏復價增效、降本控費、逆勢翻盤的攻堅戰(zhàn)。

羅鴻基對做好下半年工作作了部署和要求。一要促復價、穩(wěn)份額。要強化大區(qū)域聯(lián)動，維護行業(yè)生態(tài)，加強市場建設，深化戰(zhàn)略合作。二要擠成本、控費用。要始終堅持“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的經(jīng)營理念，聚焦各項成本費用控制，過緊日子，開源節(jié)支。三要盯項目、要結果。要嚴格按照時間節(jié)點推進項目建設，量化工作任務，倒排時間進度，確保項目如期開工。四要建機制、增動能。要完善“三精管理2.0”體系和科技創(chuàng)新體系建設，持續(xù)推進“3+N”管理創(chuàng)效模式，強化富余人員安置，加強產(chǎn)、學、研發(fā)結合，堅持市場化經(jīng)營。五要重低碳、蓄勢能。要大力推進原燃料替代，做好煤矸石應用，積極開展協(xié)同處置。六要抓智轉、提效能。要加快數(shù)據(jù)建模推廣，加大智能設備應用，加強數(shù)據(jù)決策應用。七要追舊款、防風險。要重新梳理，明確責任，加大三年以上貨款清收力度，控增量、去存量，最大限度降低資金風險。八要挖政策、暢開源。要用足用活大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新等優(yōu)惠利好政策，享受政策紅利，開源增收增效。九要重安全、促融合。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面深化企業(yè)改革，重視加強安全環(huán)保，促進黨建經(jīng)營深度融合。

分管領導結合工作分工提出了下半年工作目標及改進方向。

青海、甘谷、西藏3家公司分享了在降低煤電消耗和配料成本方面的經(jīng)驗做法。

黨委委員、紀委書記吳忠魁主持會議并就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要通過形勢任務教育、班前會、碰頭會等形式，全面?zhèn)鬟_學習貫徹落實公司半年度工作會議精神，將會議精神體現(xiàn)到開展具體工作的生動實踐中去。二要結合提出的下半年工作計劃和安排，查漏補缺、強優(yōu)勢、補短板、鍛長板，全力沖刺好下半場。三要認真學習領會二十屆三中全會精神，深刻理解進一步全面深化改革的重要性和必要性，結合實際，扎實推進企業(yè)改革發(fā)展、機構優(yōu)化、人員精簡、崗位配置等工作。

公司領導班子成員、總部管理人員，所屬企業(yè)黨政負責人、財務部門負責人等120余人參加會議。（王玉貝/報道）