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公司召開月度經(jīng)濟活動分析會
6月8日，公司召開月度經(jīng)濟活動分析會，分析5月份經(jīng)濟運行情況，安排部署當前重點工作?？毓晒尽⒓瘓F公司副總以上領(lǐng)導、各部門負責人參加會議。公司領(lǐng)導脫利成、閆宗文、魏其新、劉繼彬在會上講話。會議由集團公司總裁劉繼彬主持。
會議認為，5月份，公司生產(chǎn)運行情況總體良好，產(chǎn)銷量基本完成計劃任務(wù)，生產(chǎn)水泥（含商品熟料）完成84.23萬噸，完成月增產(chǎn)計劃的99.80%；銷售水泥（含商品熟料）84.2萬噸，完成月增產(chǎn)計劃84.9萬噸的99.17%。從設(shè)備運行狀況看，同口徑可比的10條干法線主要運行參數(shù)指標完成情況較好，水泥窯運行可靠性指標完成94.02%，同比提高3.03個百分點，窯運轉(zhuǎn)率88.06%，同比提高0.66個百分點。窯故障停機次數(shù)平均為10.9次，同比減少1.1次，其中8小時以上故障停機次數(shù)平均為0.7次，同比減少0.86次。同時，生產(chǎn)運行也中存在一些突出問題：一是季節(jié)性的產(chǎn)銷矛盾仍然較為突出，特別鐵路工程所需的低堿水泥的產(chǎn)銷矛盾比較突出。二是水泥窯停機次數(shù)的總數(shù)仍然偏高。三是淘汰落后的壓力非常大，5月下旬，省工信委、省財政對永登濕法窯、紅古公司700t/d線淘汰情況作了復查，明確提出在6底將主機設(shè)備全部拆除的要求。四是由于水泥供應(yīng)緊張，各子公司低庫存下的質(zhì)量波動非常大。五是發(fā)生兩起安全事故。
公司董事長脫利成講話指出，公司經(jīng)營班子和各部門要加大處理重大事件的力度，要經(jīng)常深入基層，親臨工作一線，加大對子公司工作的檢查指導力度。抓好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作，切實做到以銷定產(chǎn)，滿足客戶需求。要進一步強化決策管理行為，發(fā)揮好各專業(yè)口的作用，提高決策效率。要加強管理體系和管理制度建設(shè)，完善規(guī)章制度。集團機關(guān)工作人員要發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，努力克服人員少、工作量大的困難，確保各項工作落到實處。
控股公司總經(jīng)理閆宗文講話要求，要切實解決當前存在的產(chǎn)銷矛盾突出和質(zhì)量波動較大的問題，采取措施確保重點工程和重點用戶。生產(chǎn)方面要側(cè)重抓好成縣公司的工作，認真分析成縣公司運行中存在的問題，盡快使該項目達產(chǎn)達標。
控股公司黨委書記魏其新講話要求，公司上下要統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務(wù)，突出工作重點，提高管理水平，加快發(fā)展步伐。要正確對待發(fā)展和改革的問題，發(fā)揚敢打硬仗的作風，超越自我，搶占發(fā)展先機，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)產(chǎn)能跨越。要積極參與并支持新班子的工作，盡快適應(yīng)當前的形勢，按照中材集團的要求，統(tǒng)一指揮，分工負責，整體推進，保證效果。
集團公司總裁劉繼彬講話指出，面臨新的發(fā)展機遇，公司一要準確定位管理，公司總部要加大運營管理、投資管理和利潤管理力度，各子公司則要加強生產(chǎn)管理，建立高效有序的業(yè)務(wù)流程。二要對公司管理機構(gòu)、管理制度進行梳理，緊密結(jié)合中材集團的管理制度，細化公司內(nèi)部管理制度，并抓好制度的落實。三要樹立責任意識、經(jīng)營意識和危機意識，認真履行崗位職責，勇于承擔責任，居安思危，主動抵御經(jīng)營風險。四是要倡導專業(yè)、績效、和諧、學習的觀念。各專業(yè)口要發(fā)揮作用，切實做到專業(yè)的人干專業(yè)的事，要建立績效評價體系，客觀評價子公司和各部門的工作。要樹立大家都是祁連山人的思想，為祁連山的發(fā)展貢獻自己的力量。要快速適應(yīng)當前的變化，特別是適應(yīng)中材集團管理理念和管理制度。五是要倡導程序化、標準化、數(shù)字化、模式化、規(guī)范化的管理理念。各項工作都要做到按程序辦事，用數(shù)字說話，符合制度要求。
公司副總裁呂克儉、林海平、王學政、寧成順、許儀純就分管的工作進行了分析發(fā)言，各部門負責人匯報了5月份重點工作情況。
（陳軍 白玉芳）
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