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　　　　2024年1月27日，公司在集團(tuán)總部三樓會議室召開了2023年度“三精管理”對標(biāo)匯報會。公司臨時黨委書記、總經(jīng)理羅鴻基主持會議并就下一步的工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排部署，副總經(jīng)理李岳傳達(dá)了國家和甘肅省安委會會議精神，結(jié)合當(dāng)前整體安全形勢，對下一步的安全管理工作提出了要求。

　　　　會上，總部專業(yè)管理部門從生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、安全環(huán)保、物流供應(yīng)等9個方面對各子公司專業(yè)管理的總結(jié)排名。3家指標(biāo)控制優(yōu)秀單位針對煤耗、電耗和熟料強度混合材摻進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言，財務(wù)中心、運營管理部、審計部對近年來的業(yè)務(wù)外包費、管理費、維修費、骨料項目投資運營等情況進(jìn)行了專項分析。根據(jù)對標(biāo)情況專業(yè)排名靠后的子公司負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場進(jìn)行情況說明。

　　　　羅鴻基對當(dāng)前國內(nèi)水泥市場形勢和公司面臨的問題深入分析，他認(rèn)為在目前嚴(yán)峻的外部環(huán)境下降本才是生存之道，各項管理也必須要打破常規(guī)、超常之舉開展工作。他指出，昨天的工作會以及今天的對標(biāo)、專項分析會是一次樹旗幟、明方向、定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實如何開展超常之舉的會議。同時圍繞以合法、合規(guī)、合理為前提從降本增效行動、發(fā)展項目行動、能耗雙碳管理行動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動、管理改革專項行動、維修費用下降行動、水泥直銷瓶頸專項行動、貨款回收行動、人力資源專項行動共9個方面安排部署相關(guān)工作，要求對9個專項細(xì)化列表、制定措施、責(zé)任到人、抓實抓細(xì)抓好落實。

　　　　李岳傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家以及甘肅省安委會會議精神，同時重點學(xué)習(xí)了國務(wù)院安委會發(fā)出的關(guān)于《認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故》的緊急通知。同時結(jié)合本次安全環(huán)保提出的問題他提到，一是公司上下各級人員要有敬畏意識。各級人員的安全意識不會因自身職務(wù)的晉升而自然增強，轉(zhuǎn)崗職工也不會因原崗位安全技能強轉(zhuǎn)到新崗位后安全技能變強。二是隨著信息化智能化系統(tǒng)的日趨完善，公司的生產(chǎn)方式、巡檢方式、安全管理等工作怎樣與系統(tǒng)有效銜接。三是要求各子公司在節(jié)前圍繞火災(zāi)、爆炸等方面開展安全自查自糾工作。四是對有限空間、預(yù)熱器貨梯等運輸設(shè)備、相關(guān)方的安全管理、全體人員體檢的健康狀態(tài)等進(jìn)行系統(tǒng)性排查。防范各類安全事故的發(fā)生。

　　　　本次會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理和營銷總經(jīng)理等70多人在主會場參加，各子公司其它班子成員、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)管理人員、技術(shù)人員等280多人在分會場參加。(運營管理部/供稿)