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　　在8月12日召開的理論中心組學習會上，公司董事長脫利成發(fā)表重要講話，對近期工作提出要求。他強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實加強管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　脫利成指出，要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實采取有效措施，防止各類安全事故的發(fā)生。對于發(fā)生的問題，要認真分析，追究責任，嚴肅處理。要進一步健全安全生產(chǎn)管理機制，把安全生產(chǎn)工作落實到崗位、落實到人頭，滲透到每個工作環(huán)節(jié)。要加強對新進公司員工的崗前培訓和安全生產(chǎn)教育工作，從源頭上預(yù)防各類事故的發(fā)生。
　　脫利成要求，要加強管理，切實提升管理水平。各部門要針對目前公司管理體制、機制存在的缺陷和問題，加快推進相關(guān)制度的制定修訂工作，盡快建立內(nèi)部風險控制機制，杜絕管理漏洞，提升管理水平。要用強有力的制度去規(guī)范所有工作流程，形成依章辦事的氛圍，使公司更多的中高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，集中精力抓大事、謀發(fā)展。
　　脫利成指出，要正確認識已經(jīng)發(fā)生重大變化的經(jīng)濟形勢，直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對。隨著鐵路等重點工程建設(shè)速度的放緩以及周邊新增產(chǎn)能的迅速釋放，水泥價格快速下滑，利潤空間急劇縮小。面對這種形勢，公司銷售、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都要研究對策，積極應(yīng)對。銷售方面要充分評估各品種水泥價格，準備把握價格調(diào)控尺度，同時要加大貨款回收力度。采購方面要嚴格把關(guān)，采用成本倒逼的辦法，想方設(shè)法降低原燃材料采購成本。財務(wù)方面要加強預(yù)算管理和控制，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，控制不合理的費用支出。
　　脫利成強調(diào)，要統(tǒng)一認識，加強溝通交流，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。他說，今年對公司來說是多事的一年，也是對班子駕馭能力提出嚴峻考驗的一年，班子成員之間要加強交流合作，站在公司利益的高度考慮問題。要把心思用在工作上、用在謀求公司發(fā)展上。公司中高層管理人員要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷更新知識，努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。各部門之間要加強溝通，工作形成合力，盡量減少風險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　脫利成對發(fā)展和融資工作提出要求。達到條件的項目要盡快開工建設(shè)。各部門要全力配合，搞好融資準備工作。

(公司總部 白玉芳)