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自2022年開始，集團信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷提速，2022年7月集團聘請華為公司進一步完善信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。此次會議從現(xiàn)狀評估、需求分析、目標愿景、規(guī)劃藍圖、實施路徑等方面對集團信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目成果進行了全面的講解和宣貫。

周育先充分肯定了集團信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組的工作成果。他指出集團各級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工，要認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是一場變革，全集團上下在堅定轉(zhuǎn)型方向與信念的同時，要正視短板，從“意識、文化、組織、方法、模式”上做到充分的重視，做好“轉(zhuǎn)變”工作。周育先作為集團信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組組長，就2023年集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點要求：

一是要提高全級次人員數(shù)字化意識。要站在搶占未來發(fā)展制高點的高度，全面啟動全集團高中基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作，提高商業(yè)洞察力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織協(xié)同力，加強干部推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責任擔當。

二是要成立組織機構(gòu)。堅持以變革的思想建設(shè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，強化組織、流程、IT“三位一體”。各企業(yè)一把手要親自掛帥，建強組織構(gòu)架，落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型責任組織與責任人，構(gòu)建順暢的工作運轉(zhuǎn)機制，加大預(yù)算投入，確保組織可運轉(zhuǎn)、流程可執(zhí)行、IT可實現(xiàn)。

三是要開展體系建設(shè)。重點圍繞“強業(yè)務(wù)、建體系、夯底座”三項任務(wù)。集團全面推進經(jīng)營管理一體化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化，在投資、經(jīng)營、管理、黨建、安環(huán)、審計、辦公等方面進行業(yè)務(wù)和流程改造；板塊公司重點圍繞研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化，推動業(yè)務(wù)重構(gòu)；生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)重點圍繞經(jīng)濟性為基礎(chǔ)的智能化，加快建設(shè)智能車間、智能工廠、智慧建造、智慧平臺。

四是要建設(shè)數(shù)字底座。開展基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全、管理體系建設(shè)，構(gòu)建全級次的流程、數(shù)字化治理體系，統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)標準夯實數(shù)字底座。

下一步，集團將推進各級企業(yè)圍繞“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”愿景，在集團整體規(guī)劃藍圖的指引下，堅持“管理+生產(chǎn)”雙輪驅(qū)動，“集團+板塊”協(xié)同，將集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作一張藍圖繪到底，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)添加新動能。

集團總部各部門負責人、各級企業(yè)主要負責人、信息化和數(shù)字化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及相關(guān)人員共2000余人通過線上、線下的形式參加了此次會議。

在集團各級企業(yè)選拔的23名金種子學(xué)員，歷經(jīng)5個多月的訓(xùn)戰(zhàn)，克服疫情等多重困難，為集團信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目作出了積極的貢獻。會議回顧了金種子在項目中的成長歷程，并對表現(xiàn)突出的金種子進行了表彰。

周育先對金種子學(xué)員勝利出營表示熱烈的祝賀。他指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才是至關(guān)重要的一環(huán)，金種子作為中國建材集團年輕一代生力軍，展現(xiàn)出了良好的風(fēng)貌，并對金種子未來的發(fā)展提出了期望。

集團信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組金種子及專家共33人出席會議。