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在建設(shè)期間，結(jié)合集團(tuán)賬戶管理的復(fù)雜性、各異性，按照國資委監(jiān)管要求，集團(tuán)建立了統(tǒng)一的金融數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析規(guī)則和資金管理指標(biāo)體系。借助云計算、數(shù)據(jù)中臺、RPA平臺、BI分析等金融科技手段，通過多種可視化技術(shù)路徑實現(xiàn)全集團(tuán)資金信息可視、多維度數(shù)據(jù)分析可視，為集團(tuán)金融資源配置戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步提升了集團(tuán)財務(wù)管理精益化、集約化、數(shù)字化和智能化水平。

下一步，集團(tuán)將加速推進(jìn)司庫管控平臺建設(shè)，持續(xù)提高集團(tuán)資金運(yùn)營管控效率，圍繞司庫“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”五大功能定位，助力集團(tuán)創(chuàng)建具有中國建材特色的世界一流財務(wù)管理體系。