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　　　　8月11-12日，公司召開2022年上半年“三精管理”對(duì)標(biāo)匯報(bào)會(huì)，會(huì)上總部各專業(yè)管理部門分別從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)保等10個(gè)專業(yè)總結(jié)、分析和通報(bào)了2022年上半年專業(yè)管理情況，提出了下一步的工作思路，各子公司分別從2022年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、壓減指標(biāo)、開展的重點(diǎn)工作、存在的問題和工作打算等方面進(jìn)行匯報(bào)；宏達(dá)和文縣兩家公司進(jìn)行了專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)交流。董事長(zhǎng)、黨委副書記脫利成發(fā)表了重要講話，總裁劉繼彬主持會(huì)議并對(duì)各專業(yè)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了下一步的重點(diǎn)工作及管理要求。

　　　　脫利成從生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)分析評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)的目的和意義，以及如何更快地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展三個(gè)方面提出了下一步工作思路。他指出，上半年整體指標(biāo)趨勢(shì)向好、亮點(diǎn)突出，部分指標(biāo)進(jìn)步明顯，“三精管理”要求進(jìn)一步落實(shí)落地，運(yùn)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問題和下一步的管理要求，他強(qiáng)調(diào)，一是通過對(duì)標(biāo)找問題、找差距，找準(zhǔn)下一步努力方向，通過數(shù)據(jù)和管理對(duì)比持續(xù)提升管理水平，不斷地向先進(jìn)看齊；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思路和管理模式，以問題為導(dǎo)向，從按部就班地做事向不斷找問題解決問題去轉(zhuǎn)變，安排和落實(shí)各項(xiàng)工作，確保管理的針對(duì)性；三是持續(xù)降本增效，抓住成本管理的要素和關(guān)鍵點(diǎn)，按照成本的構(gòu)成和比重不斷細(xì)化管理目標(biāo)單元，持續(xù)地降低生產(chǎn)成本和能耗。同時(shí)結(jié)合上半年的運(yùn)行情況對(duì)各公司的生產(chǎn)線能耗治理達(dá)標(biāo)的實(shí)施路線提出明確的方向。

　　　　劉繼彬在聽取了公司各職能部門、各子公司匯報(bào)后，結(jié)合上半年“三精管理”對(duì)標(biāo)情況，提出了三個(gè)方面的工作要求。一是嚴(yán)格落實(shí)下半年的工作計(jì)劃安排，確保各項(xiàng)措施落地見效。二是各公司要對(duì)照先進(jìn)找問題找差距，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。三是要按照《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》GB16780-2021標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合地方政策，按照總體規(guī)劃、有序推進(jìn)的原則，對(duì)本公司的能耗指標(biāo)要有清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃，明確能耗指標(biāo)提升目標(biāo)和改進(jìn)方向，確保在下半年各公司能耗指標(biāo)達(dá)到3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)?！?/span>

　　　　本次會(huì)議以“視頻+現(xiàn)場(chǎng)”形式召開，主會(huì)場(chǎng)有股份公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和銷售公司總經(jīng)理等40人參加，分會(huì)場(chǎng)有各子公司其他班子成員、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)管理人員、技術(shù)人員等300多人參加。（張富英/報(bào)道）