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　　新型干法水泥生產(chǎn)線是當(dāng)代水泥工業(yè)發(fā)展的主流，有著先進(jìn)的工藝流程，回轉(zhuǎn)窯燒成系統(tǒng)則是這條生產(chǎn)線的“心臟”，窯操作員則是這個(gè)心臟正常運(yùn)行的“守護(hù)神”。今年45歲的張平就是其中一名普通的水泥窯操作員。二十多年來，他立足本職敬業(yè)愛崗，勤于思考，善于創(chuàng)新，攻克了許多技術(shù)難題，為公司降低成本，增加效益做出了突出成績(jī)。

　　1991年，張平從技校畢業(yè)被分配到永登公司燒成車間擔(dān)任看火工。第一天跟著師傅到窯頭看火后，他就意識(shí)到了自己的差距，于是他便暗下決心，充分利用節(jié)假日和業(yè)余時(shí)間，一邊學(xué)習(xí)看火工專業(yè)方面的專業(yè)書籍資料，一邊在工作中虛心向老師父請(qǐng)教，認(rèn)真記錄并積累看火工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的操作技能。在短短兩年時(shí)間里，他便能夠獨(dú)立頂班了。

　　2002年，他被調(diào)到干法水泥中控室擔(dān)任操作員，面對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新的設(shè)備、新材料、新方法的應(yīng)用，他又虛心向周圍人請(qǐng)教，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。他常說：“問題到處存在，只要往深里挖，就有學(xué)不盡的東西?！比粘９ぷ髦校偸钦J(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析觀察到的各個(gè)數(shù)據(jù)。對(duì)數(shù)據(jù)偏差較大的觀察點(diǎn)，及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷，排除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的不正常現(xiàn)象。

　　2014年，熟料游離鈣持續(xù)偏高，張平根據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，提出建議：采用減少窯頭用煤量，加強(qiáng)窯內(nèi)通風(fēng)，勤處理窯尾煙室及縮口結(jié)皮，提高煅燒溫度的控制方法。該項(xiàng)措施實(shí)施后，窯系統(tǒng)參數(shù)得到大大改善，熟料游離鈣指標(biāo)由3.5下降到1.5以下，水泥窯生產(chǎn)在短時(shí)期內(nèi)恢復(fù)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的運(yùn)磚狀況。生產(chǎn)特種熟料難免會(huì)因?yàn)槲锪响褵嬲?，液相量多，液相粘度小，物料結(jié)粒粗而損傷窯皮，易發(fā)生預(yù)熱器預(yù)燃室堵塞，不利于水泥窯的穩(wěn)定運(yùn)行的狀況。面對(duì)這些問題，張平和同事們嚴(yán)格按照工藝要求精心操作，順利生產(chǎn)出了中熱、中抗流水泥熟料8000余噸，高抗流水泥熟料7000余噸，有效解決了特種水泥的供需矛盾，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　面對(duì)取得的成績(jī)，張平?jīng)]有驕傲，而是積極響應(yīng)公司開展的“師傅帶徒”活動(dòng)，全力投身于“傳、幫、帶”工作，無私地把自己所掌握的技術(shù)毫無保留地傳給了其他青工和同事。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)單靠少數(shù)技術(shù)好、手藝強(qiáng)的人不可能提高整個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)，只有通過這些人的輻射帶動(dòng)作用，讓更多的人掌握良好的技藝，才能達(dá)到普遍提高施工質(zhì)量和員工素質(zhì)的目的。在他的悉心幫助和指導(dǎo)下，一個(gè)個(gè)徒弟都已成長(zhǎng)為優(yōu)秀操作員，有的也走上了技術(shù)管理崗位。

　　“不經(jīng)一番寒徹苦，哪得梅花撲鼻香”?？恐约旱那趭^與刻苦，憑著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與嫻熟的操作技術(shù)，張平在普通的中控操作員崗位上一步一個(gè)腳印、默默無聞地書寫著自己人生的軌跡?！?邢彥君