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　　本網(wǎng)訊  10月12日，公司三季度對(duì)標(biāo)分析會(huì)在祁連山大廈三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議對(duì)比分析了三季度各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，查找分析了存在的問(wèn)題和不足，安排部署了四季度工作。在蘭的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，各銷售公司總經(jīng)理80余人參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)脫利成、總裁劉繼彬分別作了重要講話。
　　會(huì)議指出，同二季度相比，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)呈現(xiàn)平穩(wěn)向好趨勢(shì)，尤其是進(jìn)入九月份以來(lái)，水泥（含熟料）產(chǎn)銷量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好，創(chuàng)造今年以來(lái)最好水平。水泥窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)定，運(yùn)行的19臺(tái)水泥窯綜合臺(tái)產(chǎn)提高8.03噸/時(shí)，11臺(tái)水泥窯達(dá)到預(yù)算值，7臺(tái)水泥窯超過(guò)設(shè)計(jì)能力；水泥窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率環(huán)比上升6.27個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)行的19臺(tái)水泥窯綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率創(chuàng)今年以來(lái)最好水平，達(dá)到85.86%，其中，甘谷公司1號(hào)窯、民和公司水泥窯、永登公司3號(hào)窯、平?jīng)龉舅喔G當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)率在95%以上。另外，還存在一些問(wèn)題和不足要引起足夠的重視，一是對(duì)市場(chǎng)需求估算不足、準(zhǔn)備不充分，造成部分子公司水泥不能滿足市場(chǎng)需求。二是部分子公司煤電消耗指標(biāo)未得到明顯改善。三是產(chǎn)品質(zhì)量管理和庫(kù)存壓力不容忽視。四是現(xiàn)場(chǎng)管理水平亟待提高，設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時(shí)得以整治。
　　會(huì)議對(duì)十月份以及四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了安排部署，要求要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)比分析，全面深入對(duì)成本費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?，制定措施、及時(shí)整改。要加強(qiáng)產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)能力，銷售公司要全力以赴促銷量，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)；各子公司要加強(qiáng)工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度與組織，以合格的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。要進(jìn)一步提高礦山綜合管理水平，滿足明年石灰石供給需求。要加強(qiáng)專業(yè)化管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)編制明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，未雨綢繆，采取措施，做好冬季生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要采取多種措施、多種手段進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)成果。另外，相關(guān)子公司對(duì)配套的余熱電站要給予高度重視，積極采取有效措施，不斷通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，切實(shí)提高運(yùn)行效率，提高發(fā)電量。
　　董事長(zhǎng)脫利成指出，在今年水泥產(chǎn)銷受市場(chǎng)制約影響的形勢(shì)下，公司上下頂住壓力，全力以赴，共同努力，較好地完成了三季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，基本保持了去年同期水平，為四季度乃至全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。脫利成要求，各子公司要做足功課，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和判斷市場(chǎng)形勢(shì)，著手安排好明年的工作。據(jù)判斷，明年省內(nèi)一些大型基建項(xiàng)目上馬開(kāi)工，水泥市場(chǎng)將呈現(xiàn)旺盛的需求狀態(tài)，預(yù)計(jì)形勢(shì)將會(huì)好于今年，公司上下一定要堅(jiān)定信心，各子公司要提前做好滿負(fù)荷生產(chǎn)的準(zhǔn)備；銷售部門要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)。同時(shí)，要從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)、從緊做好明年各項(xiàng)預(yù)算編制工作，確保成本費(fèi)用較今年有所降低。在管理方面，要繼續(xù)延續(xù)并深化成本費(fèi)用控制活動(dòng)，把控制成本作為一項(xiàng)主要的、重點(diǎn)的工作滲透到方方面面，貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，落實(shí)到人頭。今年，各子公司通過(guò)控制采購(gòu)成本、加強(qiáng)維修、添加使用混合材等方面入手，成本費(fèi)用控制取得了一定的成效，但與同行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)水平相比較，生產(chǎn)成本還有下降的空間，要從加強(qiáng)安全生產(chǎn)和低成本生產(chǎn)入手，合理安排各項(xiàng)工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。要敢于碰硬、敢動(dòng)真格，抵制來(lái)自各方面的壓力，堅(jiān)定完成任務(wù)的決心和信心。要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，攻關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保能經(jīng)得監(jiān)督檢查。要加大對(duì)職工的培訓(xùn)教育力度，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)、生產(chǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、技措技改意識(shí)等。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底整改現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。要完善優(yōu)化人員組織架構(gòu)，不斷創(chuàng)新方式方法，合理劃分任務(wù)，合理配置人員，確保每一位職工的工作量飽滿適中。要進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核制度，把任務(wù)指標(biāo)層層分解，逐步落實(shí)到車間、班組、個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要圍繞節(jié)能減排、降本增效做好明年各項(xiàng)工作的打算，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造工作，確保技改的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)一致，要更多地注重提高基層技改意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展小改小革。
　　總裁劉繼彬指出，三季度，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較二季度取得了較好的成績(jī)，但也要正視部分子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不理想、商砼項(xiàng)目和余熱發(fā)電指標(biāo)與預(yù)算差距大、礦山建設(shè)和管理滯后、危機(jī)意識(shí)和算賬能力不強(qiáng)、改善提高運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的措施辦法不多等問(wèn)題。他要求，各子公司要順應(yīng)市場(chǎng)、服從銷售，進(jìn)一步要加強(qiáng)產(chǎn)銷方面的溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)的前瞻性，有效降低庫(kù)存，加大貨款的清收清欠力度，確保冬季生產(chǎn)資金正常需求。要做好明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和技改項(xiàng)目審定等工作。各職能部門要充分發(fā)揮作用，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)，為我所用，在做好日常管理工作的同時(shí)，加大對(duì)各子公司成本費(fèi)用構(gòu)成的橫向?qū)Ρ确治觯龊酶黝愊闹笜?biāo)的驗(yàn)證工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；要加強(qiáng)設(shè)備、質(zhì)量管理工作，及時(shí)進(jìn)行事故處理；要認(rèn)真梳理項(xiàng)目建設(shè)、余熱發(fā)電經(jīng)驗(yàn)和不足，防止重復(fù)錯(cuò)誤的發(fā)生；要制定并落實(shí)礦山管理制度體系，強(qiáng)化礦山管理工作；物流采購(gòu)方面要追求實(shí)效，加強(qiáng)各區(qū)域、各公司開(kāi)展橫向比較，查找不足，深究原因，降本增效；各子公司要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善作業(yè)環(huán)境，整治跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，認(rèn)真開(kāi)展“冬季安全”自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，出現(xiàn)事故及時(shí)處理。最后他要求，管理者要學(xué)會(huì)算賬，特別是要讀懂?dāng)?shù)字背后隱藏的“內(nèi)容”。要避免習(xí)慣于過(guò)去、習(xí)慣歸罪于外、習(xí)慣高估自己工作、習(xí)慣看自己的優(yōu)勢(shì)、別人的缺點(diǎn)的現(xiàn)象。要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
　　會(huì)上，副總裁呂克儉、寧成順、李生鈺、劉開(kāi)祿分別就分管工作作了專題發(fā)言。
（張雅妮/報(bào)道）