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　　本網(wǎng)訊  日前，各子公司在股份公司2012年工作會暨二屆一次職代會、二屆一次工代會召開后，迅速行動起來，通過召開中心組學(xué)習(xí)會、職代會等方式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實股份公司會議精神，全面部署工作，團(tuán)結(jié)動員廣大職工緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，扎實有效地開展“成本費用控制年”活動，全心全力確保實現(xiàn)年度各項任務(wù)目標(biāo)。
　　永登公司召開中心組學(xué)習(xí)會，要求公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到股份公司對當(dāng)前形勢的科學(xué)判斷和決策部署上來，認(rèn)真開展“成本費用控制年”活動，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，攻堅破難，奮力拼搏，力爭全年降低成本控制費用2755萬元，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。
　　紅古公司召開中心組學(xué)習(xí)會，要求公司黨政兩級班子務(wù)必樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識，全力以赴加強(qiáng)生產(chǎn)組織、強(qiáng)化設(shè)備管理、優(yōu)化工藝技術(shù)、加大技術(shù)革新力度、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，把全體職工團(tuán)結(jié)在一起，從上到下積極按照“成本費用控制年”活動要求，把各項降本增效的措施落到實處，力爭實現(xiàn)全年水泥產(chǎn)銷124萬噸、實現(xiàn)利潤1734萬元的目標(biāo)任務(wù)。
　　天水公司提出，要牢固樹立降本節(jié)費意識，千方百計拓寬降本節(jié)費思路，尋求良策開源節(jié)流，向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺。要緊緊圍繞股份公司“成本費用控制年”活動，開展主題勞動競賽，引導(dǎo)和鼓勵廣大職工從本職崗位做起，為實現(xiàn)降低成本費用控制獻(xiàn)計出力。要繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)工作。加大執(zhí)行力，大力推進(jìn)班組核算，提升公司整體管理水平。
　　青海公司召開職代會，要求全體職工務(wù)必按照股份公司2012年的工作思路，解放思想、創(chuàng)新工作和服務(wù)意識，從基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、優(yōu)化配比參數(shù)、職工培訓(xùn)等方面做起，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
　　漳縣公司召開宣貫股份公司工作會暨職代會、工代會主題會議，提出要以推行班組核算為抓手，強(qiáng)化市場經(jīng)營主體意識，建立切實可行的績效考核制度和成本費用控制監(jiān)督激勵機(jī)制，積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，加強(qiáng)生產(chǎn)工序各項指標(biāo)管控，落實二線項目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任，保質(zhì)量、促進(jìn)度，確保生產(chǎn)、項目建設(shè)安全穩(wěn)定運行，努力完成全年各項指標(biāo)。
　　成縣公司召開管理人員大會，要求公司上下要樹立全員成本管理意識。要以人、機(jī)、物、料等方面著手，思考并組織實施精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本。要強(qiáng)化各項管理水平，提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、提高設(shè)備運行效率，實現(xiàn)向管理要效益。要利用物資網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購平臺，把采購成本降下來。
　　文縣公司召開成本費用控制專題會議，確定了以“落實責(zé)任提效率，降低成本提質(zhì)量。精細(xì)管理降消耗，對標(biāo)競賽增技術(shù)”為目標(biāo)的總體思路，并制定了六項具體措施來實現(xiàn)成本費用控制：一是層級分解責(zé)任目標(biāo)，保證人人身上有指標(biāo)、有任務(wù)。二是嚴(yán)把原燃材料入口關(guān)。三是嚴(yán)控工藝過程關(guān)。四是勤抓設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，提高設(shè)備運行效率。五是實行技術(shù)攻關(guān)，降低煤電損耗。六是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工操作水平。
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