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　　本網(wǎng)訊 1月30日，公司在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)了2013年度務(wù)虛會(huì)，對(duì)2012年工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析、查找原因和提出整改措施，并結(jié)合工作實(shí)際和對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的分析，就2013年工作打算進(jìn)行了闡述說(shuō)明。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)脫利成主持會(huì)議。
　　脫利成在會(huì)上講話指出，要用創(chuàng)新改革的意識(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要以信息化建設(shè)為抓手，推進(jìn)公司“兩化”融合，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。要充分利用和發(fā)揮好“對(duì)標(biāo)”這一管理抓手，通過(guò)“對(duì)標(biāo)”樹(shù)典型、找差距、學(xué)先進(jìn)，深化對(duì)標(biāo)管理的實(shí)效。要繼續(xù)圍繞“成本費(fèi)用控制”、“提高運(yùn)營(yíng)效率”等活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)中心工作。
　　總裁劉繼彬具體從改進(jìn)公司商砼運(yùn)營(yíng)管理模式、創(chuàng)新人力資源建設(shè)和績(jī)效考評(píng)三方面提出了自己的意見(jiàn)和建議。他指出，要借鑒和學(xué)習(xí)同行業(yè)其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式，提高商砼事業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)和培養(yǎng)，逐步建立“淘汰”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。要建立完善有效的考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
　　公司分管領(lǐng)導(dǎo)在全面總結(jié)和分析2012年工作情況的基礎(chǔ)上，凝練提出了2013年工作思路，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)，并站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，研判公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略，提出了意見(jiàn)和建議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)和改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量和效率暢談了自己的看法。(張雅妮/報(bào)道)