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　　新年伊始，無論從生產(chǎn)區(qū)域所見，還是深入基層傾聽，平?jīng)龉咎幪幎忌l(fā)著新年新變化的氣息，員工干勁十足，工作井然有序，生產(chǎn)經(jīng)營面貌煥然一新。
　　變化一：責(zé)任感明顯增強(qiáng)?！敖裉焓菣z修的第10天，也是元旦，但職工們都沒有沉浸在對(duì)節(jié)日的期待中，而是一如既往地埋頭在忙碌的檢修中?！本S修部副部長張宴這么說。由于2013年市場(chǎng)等因素的影響，生產(chǎn)任務(wù)重，日常檢修時(shí)間有限，所以這次檢修任務(wù)十分繁重，作為這次檢修的核心部門，維修部、熟料部職工每天從早上8點(diǎn)一直干到晚上8點(diǎn)才收工，遇到影響進(jìn)度等特殊情況甚至加班到10點(diǎn)多。為保證檢修任務(wù)如期保質(zhì)保量完成，本次檢修對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分工，大到系統(tǒng)更換，小到電機(jī)分解，都有專人負(fù)責(zé)。檢修現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人都忙忙碌碌，如果自己任務(wù)提前結(jié)束，也會(huì)主動(dòng)加入到其他檢修項(xiàng)目中。
　　變化二：協(xié)調(diào)配合更加順暢?！熬湍眠@次檢修來說，維修部門在拆卸吊裝水泥磨減速機(jī)的時(shí)候，熟料部毫無怨言主動(dòng)承擔(dān)原計(jì)劃維修部的工作，吊火嘴、架過橋，為打磚工作做好準(zhǔn)備，在原本時(shí)間安排就十分緊湊的情況下，整個(gè)項(xiàng)目比計(jì)劃提前2天完成任務(wù)。”熟料部部長張焱告訴記者。本次檢修過程中，維修部、熟料部每天早上堅(jiān)持召開碰頭會(huì)，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃，遇到交叉作業(yè)能統(tǒng)籌安排，按工作量大小合理配備檢修人員，并安排技術(shù)人員負(fù)責(zé)帶攤作業(yè)，對(duì)檢修工藝、方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不再有推諉扯皮的現(xiàn)象。很多檢修項(xiàng)目都比原計(jì)劃提前完成，如更換熟料斜拉鏈逆止器，煤磨系統(tǒng)檢修等，均提前1天完成任務(wù)。
　　變化三：思想觀念逐步轉(zhuǎn)變?！熬臀覀冑|(zhì)量部門來說，以前只關(guān)心強(qiáng)度，現(xiàn)在不同了，生產(chǎn)過程中必須考慮生產(chǎn)添加混合材，那個(gè)配料方案最合理，成本最低?！辟|(zhì)量部責(zé)任工程師宋玉霞說。今年以來，部門之間不再是只管自己一畝三分地，而是站在全公司發(fā)展的角度看問題、想辦法、做決定，各部門之間能從整體利益出發(fā)，主動(dòng)融入，協(xié)調(diào)配合，在思想認(rèn)知上，工作方法上，工作作風(fēng)上，能夠做到全局為重，大局為先。
　　變化四：職工危機(jī)感增強(qiáng)。公司開展的全員競(jìng)聘上崗活動(dòng)，破除了以往論資排輩、平衡照顧的舊觀念，按照“雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用”的原則和“人員能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的管理思路，將有用的人才選拔到適合的崗位，促使每個(gè)職工干好本職工作，不僅提高了職工工作的積極性，更增強(qiáng)了職工危機(jī)感、緊迫感。通過競(jìng)聘，中層管理崗位由17個(gè)變成12個(gè)，其他崗位競(jìng)聘工作還在有序進(jìn)行。
　　變化五：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。公司建成投產(chǎn)時(shí)間較長，設(shè)備部分已經(jīng)老化，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，利用這次檢修機(jī)會(huì)，各部門對(duì)日常出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對(duì)故障易發(fā)點(diǎn)，制定整改方案，對(duì)所需要更換的配件堅(jiān)決更換，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。熟料部、水泥部對(duì)生料、鍋爐系統(tǒng)扶梯手、拉鏈機(jī)外殼和包裝系統(tǒng)等設(shè)施重新刷漆，各部門對(duì)所屬門窗清洗擦拭，不放過死角衛(wèi)生，使廠區(qū)面貌煥然一新。
□郭阿龍