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公司全面接管酒鋼宏達公司

發(fā)布日期:2015-08-05作者:jtdqgzb點擊量:11352次

    本網(wǎng)訊 7月31日,宏達公司召開股東大會,決定自8月1日起由祁連山水泥集團合并財務(wù)報表,并對宏達公司進行全面管理。在當天召開的管理對接大會上,股份公司董事長、黨委副書記脫利成,酒鋼集團副總經(jīng)理車明分別發(fā)表重要講話。股份公司總裁劉繼彬,黨委副書記、紀委書記、工會主席魏士淵參加管理對接大會。宏達公司班子成員、主要管理人員、職工代表共計100多人參加了會議。會議由宏達公司總經(jīng)理張劍平主持。
  脫利成在會上講話指出,過去五年,宏達公司在酒鋼集團的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)下,在祁連山集團的幫助和支持下,兩級班子面對困難不畏縮,腳踏實地,艱苦努力,通過精心組織和有效管理,公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大,經(jīng)營效益穩(wěn)定增長,為股東帶來了較好的回報。他說,實行管理交接后,宏達公司一要正確理解和認識控股股東的變化,積極主動做好溝通銜接,促使宏達公司更加高效規(guī)范運行。雖然控股股東變了,但作為股東的總體要求沒有變,要求企業(yè)資產(chǎn)保值增值、為股東創(chuàng)造更多利潤,只是日常管理要求更加具體嚴實;作為下屬企業(yè),宏達公司兩級班子及職工除了心里感受上有所變化外,具體的工作目標任務(wù)沒有發(fā)生變化,企業(yè)發(fā)展、運營管理、價值創(chuàng)造還要靠現(xiàn)有的團隊去完成。實際上通過五年多的合作相處,宏達公司的管理已經(jīng)部分融入到祁連山之中,相互都已基本了解熟悉,下一步主要工作是制度的修訂完善和執(zhí)行,各項管理決策要符合上市公司相關(guān)要求,執(zhí)行祁連山的相關(guān)制度,接受內(nèi)外部審計檢查,促使公司更加高效有序規(guī)范運行。二是直面嚴峻形勢,勇敢接受挑戰(zhàn),盡早動手謀劃,渡過危機難關(guān)。水泥企業(yè)的激烈競爭只是剛剛開始,如果企業(yè)的成本高,競爭力差,很快會嚴重虧損難以為繼,長期虧損就會破產(chǎn)關(guān)門。當前的重要任務(wù)就是控制成本費用,提高運行效率。要通過與先進企業(yè)在經(jīng)濟、工藝、技術(shù)指標等方面的對標,分析原因,找出差距,借鑒先進的管理理念和手段,制定切實可行的措施,提高運行效率,節(jié)能降耗,控制生產(chǎn)成本。要通過管理改革創(chuàng)新,制度執(zhí)行力的提高,激勵約束機制的健全,不斷提高廣大職工的成本意識、責任意識,降低管理費用,提高勞動生產(chǎn)率。三是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力、腳踏實地,確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,有超強的責任感和危機感,緊緊圍繞降本增效,抓住關(guān)鍵經(jīng)營指標,創(chuàng)新管理,破解難題,沉著應(yīng)對風險挑戰(zhàn),做好過寒冬的充分準備;重視和加強團結(jié),增強企業(yè)凝聚力,班子成員要以身作則,交流溝通,增進了解,團結(jié)協(xié)作,切實履行好自己的崗位職責;學(xué)習并踐行好“三嚴三實”,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,提高執(zhí)行力。
    車明代表酒鋼集團在會上講話指出,實行管理交接后,宏達公司雖然管理主體發(fā)生了變化,管理模式、管理思路和理念有所不同,但企業(yè)性質(zhì)、宗旨、發(fā)展目標并沒有改變,領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員的職責也沒有發(fā)生變化,希望宏達公司的經(jīng)營團隊積極配合祁連山集團平穩(wěn)完成管理對接,盡快適應(yīng)祁連山集團管理模式。車明表示,作為宏達公司的第二大股東,酒鋼集團將一如既往關(guān)心支持宏達公司的發(fā)展,在電力、水渣、礦渣、爐渣等動力能源供給及物資采購上繼續(xù)執(zhí)行原有政策和價格,繼續(xù)給予支持和優(yōu)惠。
    劉繼彬講話要求,宏達公司要盡快適應(yīng)管理模式的轉(zhuǎn)變,加強與各專業(yè)口的對接,融入祁連山的專業(yè)化管理,要按照專業(yè)化管理的要求,認真開展對標活動,接受祁連山各方面專業(yè)檢查指導(dǎo),不斷提高管理水平。全體職工特別是各級管理人員要盡快適應(yīng)環(huán)境的變化,以職業(yè)經(jīng)理人的標準嚴格要求自己,不斷提升自己的工作能力和管理水平,為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的聰明才智。他要求宏達公司經(jīng)營班子要緊抓機遇,千方百計完成各項指標任務(wù),給全體股東交上一份滿意的答卷。
    會后,股份公司各部門分頭與宏達公司相關(guān)部門進行了管理對接。(白玉芳/報道)

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