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    甘肅祁連山水泥集團股份有限公司近年來取得令業(yè)界刮目相看的驕人業(yè)績，當(dāng)
之無愧地成為甘肅、青海、西藏，乃至整個西北地區(qū)的水泥龍頭企業(yè)。2007年年初
，甘肅祁連山水泥集團股份公司再次引起投資者和業(yè)界的廣泛關(guān)注：國家發(fā)改委、
國土資源部和中國人民銀行等8部委聯(lián)合公布了國家重點支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大
型企業(yè)名單，祁連山水泥成功躋身12家全國性大型水泥企業(yè)之列。中國水泥協(xié)會會
長雷前治說：“祁連山水泥在西北具有品牌優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該承
擔(dān)起西北水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合的責(zé)任?！边@是中國水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對祁連山水泥的肯
定和寄予的厚望。
    站在“國家隊”這個新的平臺上，祁連山水泥瞄準(zhǔn)建設(shè)千萬噸級大型水泥集團
、整合西北水泥市場的目標(biāo)，在經(jīng)營和發(fā)展上再次發(fā)力：今年3月，公司以引領(lǐng)市
場有序競爭、引導(dǎo)價格恢復(fù)增長為目的，創(chuàng)新營銷模式，強力推動銷售市場整合，
水泥價格上漲并出現(xiàn)供不應(yīng)求的大好局面，公司效益也大幅提升；7月份，公司擬
投資兩億多元，在蘭渝鐵路建設(shè)的咽喉要道——甘肅武都縣，開工建設(shè)甘肅隴南首
條新型干法水泥生產(chǎn)線；此前，公司發(fā)布公告，擬借助資本市場，非公開定向增發(fā)
1.5億股，募集資金5億多元人民幣，用于企業(yè)“十一五”規(guī)劃中青海湟中，甘肅白
銀、天水等地新型干法水泥項目的建設(shè)和平?jīng)鏊嗌a(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電項目的建
設(shè)。目前，招股事宜進(jìn)展順利，包括香港惠理基金在內(nèi)的國內(nèi)外知名金融和產(chǎn)業(yè)資
本紛至沓來，表達(dá)了強烈的投資愿望?！捌钸B山”在發(fā)展上的大手筆，讓市場看好
，讓股東充滿期待。
    偏居大西北的“祁連山”何以入選“國家隊”？“祁連山”何以馳騁西北水泥
市場，連年保持強勁的發(fā)展勢頭？這些都成為投資者和業(yè)界共同關(guān)心的問題。
    戰(zhàn)略決策高瞻遠(yuǎn)矚祁連山水泥集團股份有限公司是以永登水泥廠為主體改制設(shè)
立的上市公司，是我國西部地區(qū)第一家上市的水泥企業(yè)。國有大型骨干企業(yè)永登水
泥廠系我國“一五”期間國家156個重點建設(shè)項目。由于裝備水平高、生產(chǎn)能力大
，企業(yè)連續(xù)40多年沒有發(fā)生過虧損。但是，企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。由于多種原
因，進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，當(dāng)國內(nèi)新型干法水泥大量上馬之時，“祁連山”卻沒能
抓住有利的發(fā)展機遇。尤其在1996年上市之后，受當(dāng)時大氣候的影響，“祁連山”
在投資上陷入了多元化、跨行業(yè)的誤區(qū)，大部分資金都投向了非主業(yè)的陶瓷、房地
產(chǎn)、酒店餐飲等行業(yè)，結(jié)果回報很差，部分項目成為企業(yè)沉重的包袱，而水泥主業(yè)
產(chǎn)能直到2000年仍只有100多萬噸，且沒有一條新型干法線。公司在發(fā)展速度上甚
至落后于省內(nèi)其他一些企業(yè)，在市場競爭中處于不利地位。
    正是在這一年，“祁連山”領(lǐng)導(dǎo)班子完成調(diào)整，楊皓成為“祁連山”新的掌門
人。面對現(xiàn)實的危機和紛繁復(fù)雜的競爭局面，有著多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和市場實戰(zhàn)歷練的
楊皓及他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊，顯示出了高超的把握大局的能力。他們冷靜分析形勢，果
斷推動戰(zhàn)略調(diào)整，將目標(biāo)市場確定為甘、青、藏，響亮提出“突出主業(yè)，做大做強
”的發(fā)展戰(zhàn)略和新建與收購“兩條腿走路”的發(fā)展思路。專注主業(yè)，致力提高核心
競爭力的指導(dǎo)思想，使“祁連山”從2001年開始在發(fā)展上突然提速，當(dāng)年在永登本
部建成投產(chǎn)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅省沒有大型新型干法水泥
生產(chǎn)線的歷史；2002年，在永登又建成投產(chǎn)全省第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生
產(chǎn)線，完成了公司本部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和調(diào)整，形成了以省會蘭州為中心的永登生
產(chǎn)基地；2003年，積極實施低成本擴張戰(zhàn)略，收購控股了甘肅武山水泥廠年產(chǎn)100
萬噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，組建了天水祁連山有限公司，隨后，又依托新公司
收購控股了甘肅浴佛水泥公司日產(chǎn)千噸新型干法水泥生產(chǎn)線，實現(xiàn)了對甘肅東大門
的戰(zhàn)略布點，形成了以天水市為中心市場的武山生產(chǎn)基地；2004年，積極實施走出
去發(fā)展戰(zhàn)略，在平?jīng)鼋ǔ赏懂a(chǎn)了日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，形成以平、慶地
區(qū)為中心市場的平?jīng)錾a(chǎn)基地；2006年，又斥巨資收購了大通河公司年產(chǎn)180萬噸
新型干法水泥生產(chǎn)線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場的大通河生產(chǎn)基地。
至此，四大生產(chǎn)基地遙相呼應(yīng)，由點到面、由東向西覆蓋，輻射甘、青、藏及周邊
地區(qū)的戰(zhàn)略格局初步形成?！捌钸B山”一年一個臺階，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)100萬噸猛
增到680萬噸，成為西北地區(qū)最大和最具活力的水泥業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
    管理創(chuàng)新活力迸發(fā)在發(fā)展上取得長足進(jìn)展的同時，“祁連山”近幾年在企業(yè)內(nèi)
部強力推進(jìn)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)規(guī)?；?jīng)營、集團化運作的新形勢。他們在改造傳統(tǒng)
管理模式、引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以扁平化管理為目標(biāo)，再造業(yè)務(wù)流
程，縮短管理鏈條，減少管理層次，構(gòu)筑集團公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級管理平臺
。這項改革實施后，二級單位和管理人員大幅精簡，集團公司的決策職能、子公司
的生產(chǎn)指揮職能和作業(yè)區(qū)的操作職能得到強化，整個公司的運行效率、執(zhí)行力顯著
提高。在此基礎(chǔ)上，今年企業(yè)以人為本，繼續(xù)深化改革，增加活力，提高職工收入
，用人上實行競聘上崗，分配上向?qū)I(yè)技術(shù)人員和管理骨干傾斜，形成了內(nèi)部充分
競爭和市場化管理的充滿活力的新機制。
    資本市場長袖善舞在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，近幾年“祁連山”實現(xiàn)了跨越式發(fā)展
，取得了令人矚目的業(yè)績。這些成績的取得，與“祁連山”出色的資本運作分不開
。大跨越需要大的資金支撐?！捌钸B山”通過規(guī)范的管理，不斷增強在資本市場的
融資

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