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作為甘青藏地區(qū)的龍頭水泥企業(yè)，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司，最近幾年的成績著實耀眼。2001年，公司在永登本部建成投產(chǎn)全省首條日產(chǎn)2500噸新型千干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅省沒有大型新型干法水泥生產(chǎn)線的歷史；2002年，在永登公司本部又建成投產(chǎn)全省第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，完成了公司本部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和調(diào)整，形成了以省會蘭州為中心的永登生產(chǎn)基地；2003年，積極實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，收購控股了甘肅武山水泥廠年產(chǎn)100萬噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，組建了天水祁連山水泥有限公司，隨后，又依托新公司收購控股了甘谷甘肅浴佛水泥公司日產(chǎn)千噸新型干法水泥生產(chǎn)線，完成了對天水地區(qū)的戰(zhàn)略布點，將觸角伸向隴南和陜西部分地區(qū)，形成了以天水市為中心市場的武山生產(chǎn)基地；2004年，積極實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，在平?jīng)鼋ǔ赏懂a(chǎn)了日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線，形成以平、慶地區(qū)為中心市場的平?jīng)錾a(chǎn)基地；2006年，又斥巨資收購大通河公司年產(chǎn)180萬噸新型干法生產(chǎn)線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場的“大通河”生產(chǎn)基地。

然而這一系列成績之外，很多人都注意到另外一個事實：“祁連山”水泥的突然發(fā)力，加迅速發(fā)展是從2001年開始，而在這之前，或者切確的說是在2000年之前，“祁連山”在水泥行業(yè)內(nèi)一直是不溫不火，年產(chǎn)能只有100多萬噸，且沒有一條新型干法水泥生產(chǎn)線，也一直沒能實現(xiàn)走出永登總部發(fā)展主業(yè)的愿望，只是保持了繼續(xù)繼承自己的優(yōu)良傳統(tǒng)——自1963年來連續(xù)不虧損的優(yōu)良傳統(tǒng)，此外，“祁連山”在中國水泥市場上一直是不溫不火，年產(chǎn)能規(guī)模卻只有100多萬噸，且沒有一條新型干法水泥生產(chǎn)線，也一直沒能實現(xiàn)走出永登總部發(fā)展主業(yè)的愿望。然而，跨越了千禧年之后，這個徘徊不前的狀況迅速被打破，并且保持持續(xù)快速地發(fā)展。不得不讓人感到好奇：在世紀(jì)之交的2000年，“祁連山”水泥內(nèi)部究竟發(fā)生了什么事情？

就是在這一年里，“祁連山”易帥——楊皓成為了“祁連山”的領(lǐng)軍人物，這個為人低調(diào)，處事溫和但卻擁有沉穩(wěn)、睿智、勇于創(chuàng)新的品質(zhì)的“祁連山”新領(lǐng)導(dǎo)人，在走馬上任之后，卻一反他性格中的溫和個性，外引內(nèi)聯(lián)，年年大動作，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能和提高對西北市場的占有率，開始了稱王大西北的宏圖霸業(yè)。那么究竟是怎樣的理念讓“祁連山”迅速崛起如此之迅速？楊皓和他的“祁連山”人又是如何實現(xiàn)他們的宏圖霸業(yè)的？他們經(jīng)歷了什么，又將經(jīng)歷什么？2006年底，中國水泥網(wǎng)訪問了楊皓，聽這位“祁連山”鐵腕主帥向我們逐一解密。

從“四十年不虧損”后，到繼續(xù)“穩(wěn)中求進(jìn)”“突出主業(yè)，做大做強(qiáng)”

邵?。?SPAN lang=EN-US>“祁連山”作為一家有國有大型企業(yè)為主體改制上市的公司，一直以來應(yīng)該說發(fā)展都相當(dāng)穩(wěn)定，特別是2000年之后呈加速度的發(fā)展趨勢，2000年就建設(shè)了甘肅省第一條2500t/d生產(chǎn)線。請您談?wù)劄楹萎?dāng)初會有這個決定以及近幾年的發(fā)展歷程。

楊皓：“祁連山”是1996年上市的水泥上市公司，前身是永登水泥廠，是國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一。當(dāng)時裝備水平、生產(chǎn)能力都比較大，但是后面的發(fā)展速度慢了，特別是進(jìn)入八九十年代，新型干法水泥在國內(nèi)都大量上的時候，我們沒有抓住最有利的時機(jī)及時上新型干法線。1996年公司上市，募集了資金，但也沒有投到主業(yè)上，在當(dāng)時的大背景下，大部分資金都投向非主業(yè)，如陶瓷、到東南沿海，搞房地產(chǎn)、酒店餐飲，但是收效很低，回報很差。

 “祁連山”人的傳統(tǒng)特點就是處事比較謹(jǐn)慎，從60年代初開始，一直到現(xiàn)在，連續(xù)40多年沒有虧損，這在大型國有企業(yè)里面是比較少見的。但是到了90年代末，新世紀(jì)以后，如果我們還是用原來的6條濕法窯，還繼續(xù)這樣去經(jīng)營水泥產(chǎn)業(yè)的話，我們“祁連山”水泥就沒什么前景了，因此2000年底，我從原來的總經(jīng)理改出任為集團(tuán)的董事長組建新的團(tuán)隊后，我們在思考在研究下一步的發(fā)展和定位問題時，我們提出的理念就是“穩(wěn)中求進(jìn)”，定的目標(biāo)就是“突出主業(yè)，做大做強(qiáng)”。所以從2001年開始，基本上一年一個臺階在發(fā)展。這幾年我們“祁連山”的生產(chǎn)規(guī)模由2000年的100多萬噸發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能的680萬噸。2006年截至11月底，整個產(chǎn)銷量，包括商品熟料，一共是預(yù)計548萬噸左右。

這幾年“祁連山”的主業(yè)發(fā)展還是比較快的，但是由于國內(nèi)的水泥業(yè)，特別是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路還很長，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)還相當(dāng)困難。所以我們一方面在上新型干法線，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，一方面還要和西部落后的小水泥企業(yè)合作競爭，因此這幾年我們雖然增產(chǎn)了，但沒有增效；逐步在做大，但沒有在做強(qiáng)。

2006