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      日前，永登三線項(xiàng)目已臨近預(yù)期點(diǎn)火投產(chǎn)目標(biāo)，為了進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，三線項(xiàng)目部實(shí)行部分管理人員及技術(shù)人員崗位問責(zé)制，將個(gè)人績效與重點(diǎn)負(fù)責(zé)子項(xiàng)的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全等掛鉤，確保現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)子項(xiàng)都有專人盯守、專人負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種困難問題。實(shí)行主要管理人員及相關(guān)技術(shù)人員問責(zé)制不僅明確了各級(jí)管理人員權(quán)責(zé)，細(xì)化問責(zé)事項(xiàng)，而且在明確項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了具體負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人，把各子項(xiàng)工作責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體人員，形成完整的管理責(zé)任鏈條，切實(shí)杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目施工進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段引入問責(zé)制，極大程度的調(diào)動(dòng)了參建人員的工作積極性，提高了工作效率，同時(shí)也使項(xiàng)目部內(nèi)部管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化，有利于高效化解現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不確定因素，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。（張雅妮）