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　　現(xiàn)場管理不是一個新鮮事物，它伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作、甚至每一天。今年以來，成縣公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，大力開展安全管理流程再造工作和“對指標(biāo)、上臺階”勞動競賽活動，嚴格執(zhí)行“三標(biāo)一體”文件，出重拳、舉新措，通過五項措施實現(xiàn)了現(xiàn)場管理工作創(chuàng)新局面。

加強制度建設(shè)，規(guī)范職工行為。

　　制度是企業(yè)管理的基石。今年以來，圍繞“三標(biāo)一體”建設(shè)，成縣公司新增各類管理制度38個，制定了46個控制程序文件、23個應(yīng)急預(yù)案和綜合管理手冊，在《安全生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)》制度中，將安全管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場管理等11個方面的內(nèi)容，細化成126條規(guī)定和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)，進一步明晰責(zé)任。組織開展管理人員學(xué)制度、崗位人員學(xué)規(guī)程活動，參培人員累計1310多人次。制定了基層單位績效考核辦法，同時，將股份公司核定的全年加班工資分解到各個部門，一次包干。制定了主要管理人員管理考核辦法和一人一冊的績效考核方案，按照每月一寫實、每季一考核、年終一評比的方法，強化主要管理人員的履責(zé)意識，在加強主要管理人員思想、作風(fēng)建設(shè)上取得實效。

強化組織能力，提高生產(chǎn)效率。

　　堅持以窯為中心的生產(chǎn)組織管理思想，六項措施提高生產(chǎn)效率。一是制定年、季、月作業(yè)計劃，月初安排布置、會后狠抓落實、月底對標(biāo)總結(jié)分析、存在不足督促整改，加強作業(yè)計劃的嚴肅性。二是充分發(fā)揮調(diào)度員指揮、協(xié)調(diào)、溝通職能，勤跑現(xiàn)場，緊盯過程，重點抓好產(chǎn)銷銜接、現(xiàn)場管理和原燃材料的均衡進廠、協(xié)調(diào)進料等上下工序，實現(xiàn)各工序間的流暢運轉(zhuǎn)。三是針對生產(chǎn)運行中存在的問題，從修改會議制度入手，增加了窯頭碰頭會、操作員經(jīng)驗交流會、質(zhì)量調(diào)度專題會、設(shè)備調(diào)度會、礦山開采專題會等會議，分析原因，制定措施，實現(xiàn)了窯的穩(wěn)定運行。四是實行“運修合一”的管理模式，將維修部部分電、鉗、焊工分解到生產(chǎn)單位，同時調(diào)整了生產(chǎn)單位維修人員崗位工資，解決了同崗不同酬等問題，增強了職工工作積極性，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。五是實施“點檢定修制”， 形成并完善了各工序和上下關(guān)聯(lián)的定修模式，把治理跑、冒、滴、漏作為三級點檢內(nèi)容之一，基本做到了設(shè)備見本色。檢修結(jié)束后，按照PDCA循環(huán)要求，嚴格驗收檢修質(zhì)量；建立臨停統(tǒng)計分析制度，對故障性臨停進行月統(tǒng)計、季分析，查找原因，落實責(zé)任，完善了設(shè)備管理程序。六是沉著應(yīng)對豎井 “4·16”事故，在穩(wěn)定職工隊伍的同時，制定了石灰外購加自產(chǎn)相結(jié)合、恢復(fù)臨破生產(chǎn)的組織方案，保證了窯系統(tǒng)的正常運行。

落實工作責(zé)任，深化現(xiàn)場管理。

　　為實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)，各單位齊頭并進，多措施強化現(xiàn)場管理工作。維修部制定了專業(yè)巡檢路線、崗位工巡檢范圍、電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖、供水管道網(wǎng)絡(luò)圖、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖等，靠實責(zé)任、提高效率。水泥部推出設(shè)備維護、現(xiàn)場管理掛牌制度，將設(shè)備日常管理維護責(zé)任到人；熟料部實行設(shè)備檢查、現(xiàn)場管理分片負責(zé)制；物流供應(yīng)部倉儲物品分類存放、標(biāo)識清楚、現(xiàn)場擺放整齊劃一。
　　從源頭控制原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化配料方案，加強生產(chǎn)組織的指揮、協(xié)調(diào)能力。操作員穩(wěn)定、精心操作，截止目前，水泥窯平均臺時達到127t/h，個別時段日產(chǎn)量達到3100噸以上，超過了設(shè)計產(chǎn)能。水泥磨平均臺時達到98.99t/h，水泥生產(chǎn)綜合電耗持續(xù)下降。結(jié)合安全流程再造工作，辯識危險源9064個，張貼各類安全標(biāo)識牌700多張、制作各種安全防護欄桿、防護罩、防護網(wǎng)等330多處。除日常安全檢查外，堅持開展安全專項檢查、節(jié)日安全檢查、季度安全檢查、綜合大檢查等，下發(fā)整改通知單90份，通知整改隱患1133條，整改率達到98%。

開展主題活動，確保安全運行。

　　安全工作是頭等大事。安全月活動中，組織開展了礦山泥石流預(yù)案演練和消防演練，舉辦“安全生產(chǎn)月”主題簽名和安全知識答題等活動，購買各類學(xué)習(xí)資料683冊，組織職工參加《安全理論知識》、《電氣安全知識》《機械安全知識》等專題培訓(xùn)。在目前開展的“安全、責(zé)任、生命”主題活動中，新增安全宣傳專欄5塊，開展《我與安全同行》和《假如我是……》主題演講活動、青工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)、保安全”主題簽名活動，促進安全知識學(xué)習(xí)，通過安全教育培訓(xùn)制度的落實和各項活動的開展，強化了職工的安全生產(chǎn)意識，提高了安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強了自我防護能力，保證了生產(chǎn)的順利進行。嚴格按照分類建立安全生產(chǎn)檔案，促使安全生產(chǎn)管理工作在機構(gòu)、人員、責(zé)任、制度、經(jīng)費、教育、措施等方面自覺落實，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全生產(chǎn)條件。

發(fā)揮服務(wù)職能，營造濃厚氛圍。

　　大力開展“敬”文化宣傳，從視覺識別系統(tǒng)入手，將中材集團標(biāo)志和“敬”文化理念以亮化、圖文等方式，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過召開各種會議、開展問卷調(diào)查、征集合理化建議、個別走訪、組織座談等形式，多渠道搭建與職工溝通平臺，掌握職工思想動態(tài)，融洽干群關(guān)系。堅持定期制作、懸掛、更換安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)語，把文化宣傳與引導(dǎo)職工思想觀念、維護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生緊密結(jié)合，共同推動現(xiàn)場管理與文化建設(shè)。通過組織黨、團員、機關(guān)管理人員義務(wù)勞動，調(diào)動職工改善工作環(huán)境和維護公共衛(wèi)生的決心和信心。工會、團委結(jié)合實際，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動，寓教于樂，向職工傳遞出安全連著你我他，現(xiàn)場管理靠大家的思想，調(diào)動職工全員參與安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的創(chuàng)建意識和文明生產(chǎn)意識。經(jīng)過不懈努力，職工良好的職業(yè)素養(yǎng)已基本養(yǎng)成，在安全防護用品穿戴、規(guī)范操作、清潔、維護現(xiàn)場衛(wèi)生、愛護公共設(shè)施等方面，已成為一種行為習(xí)慣，安全警鐘，已深深刻入人心，時時鳴響。

（路永梅，賈翔）