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　　挑戰(zhàn)和機遇并存。根據(jù)市場變化形勢和自身實際狀況，按照股份公司2012年度經(jīng)濟工作會提出的開展“成本費用控制年”活動的總體要求，平?jīng)龉緦陌藗€方面來全方位實現(xiàn)公司成本費用控制目標，積極應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，提升綜合競爭實力。
　　一是優(yōu)化人力資源配置。對平?jīng)龉舅性趰徣藛T、勞務(wù)派遣人員、臨時用工進行仔細梳理，按照精簡高效的原則，優(yōu)化配置人員。二是開源節(jié)流，控制進廠原燃材料成本。要積極與原燃材料供應(yīng)商、水泥發(fā)運商協(xié)商，最大限度的降低采購和發(fā)運價格，同時，加強原燃材料控制檢驗力度。要做好物流運輸、過磅、裝卸等各環(huán)節(jié)監(jiān)控，防止作弊行為發(fā)生。三是多措并舉降低能耗。通過余熱發(fā)電、加強工藝控制、利用技術(shù)革新來降低噸熟料煤電消耗，力爭大幅度地降低生產(chǎn)成本。四是提高設(shè)備運行效率，實現(xiàn)挖潛增效。進一步提高設(shè)備巡檢的質(zhì)量，及時、準確地發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障，杜絕發(fā)生設(shè)備事故。不斷提高工藝管理水平，統(tǒng)一操作規(guī)范，提高熟料產(chǎn)量和質(zhì)量。五是充分利用各項政策。六是建立監(jiān)督考核機制，確?！俺杀举M用控制年”活動落到實處。要把平?jīng)龉局贫ǖ某杀举M用控制方案層層分解到部門車間，簽訂目標責任書，制定嚴格的過程監(jiān)督機制和獎罰制度，明確目標、落實到位、獎優(yōu)罰劣。七是完善財務(wù)預(yù)算管理。要將部門、車間、班組納入全面預(yù)算管理體系，通過剖析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用支出，嚴格控制不必要的支出，確保各環(huán)節(jié)成本費用在預(yù)定軌道中運行。八是加強產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。在市場低迷的形勢下，要進一步加強與銷售公司的共同協(xié)調(diào)，根據(jù)市場需求導(dǎo)向，組織生產(chǎn)適銷對路的水泥產(chǎn)品，繼續(xù)實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中有所突破，有所成就?！踔苋?BR>