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　　今年以來(lái)，成縣公司維修部以“生產(chǎn)管理精耕細(xì)作”、“現(xiàn)場(chǎng)管理精雕細(xì)刻”、“成本管理精打細(xì)算”、“基礎(chǔ)管理精實(shí)細(xì)嚴(yán)”、“安全管理精檢細(xì)查”、“隊(duì)伍管理精煉細(xì)造”為管理目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以加強(qiáng)設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，全方位開(kāi)展了精細(xì)化管理活動(dòng)，打造了班組新面貌。
　　現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的“名片”，能直接反映出企業(yè)基礎(chǔ)管理的總體水平。成縣公司維修部從標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程抓起，從班組日清日結(jié)抓起，改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬感，激勵(lì)員工參與到精細(xì)化管理活動(dòng)中來(lái)。與此同時(shí)，修訂崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、提高部門(mén)整體維修能力和工作效率，減少浪費(fèi)，提高了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的效率，并充分發(fā)揮一線(xiàn)管理人員的作用，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理理水平和責(zé)任心。
　　定期進(jìn)行部門(mén)自查，加大驗(yàn)收和考核力度，找問(wèn)題、查隱患、積極解決問(wèn)題，真正做到“我檢查，我改善，我激勵(lì)，我參與”，保持干凈整潔的工作環(huán)境，各班組的材料、備件擺放齊整，各種工具器材實(shí)行定置化，維修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)井然有序。下半年，整理翻新了水泵、空壓機(jī)班組值班室，并將其他兩個(gè)維修班組值班室的整修列入下一階段的工作計(jì)劃中，積極為職工創(chuàng)造相對(duì)舒適、良好的工作環(huán)境，提高了職工的工作積極性。
　　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是檢驗(yàn)維修班組工作成效的最好標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)設(shè)備工作原理復(fù)雜，技術(shù)要求高等情況，部門(mén)要求各班組堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，從掌握維修技能、了解規(guī)章制度到明確自己的職責(zé)等，逐項(xiàng)、逐步提高職工技能，特別在技術(shù)要求高、施工難度大的整修和改造項(xiàng)目中，加強(qiáng)練兵，提高技能。2012年，維修部共實(shí)施包括煤磨磨輥、襯板更換、水泥庫(kù)拉鏈機(jī)安裝等檢修和改造項(xiàng)目24項(xiàng)，大幅度減少外協(xié)項(xiàng)目數(shù)量，節(jié)約了維修資金。
　　“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。實(shí)施班組精細(xì)化管理工作以來(lái)，成縣公司維修部三個(gè)班組的工作環(huán)境發(fā)生了明顯改變，損壞的桌椅板凳修好了，各類(lèi)標(biāo)識(shí)更醒目了，物品擺放整齊有序，更重要的是，職工的精神面貌煥然一新，工作不僅僅只是處理問(wèn)題，更是學(xué)技術(shù)、比技能、長(zhǎng)才干的良好平臺(tái)，大家的工作積極性普遍高漲，愛(ài)企、愛(ài)部門(mén)的氛圍日漸濃厚。

□楊培榮