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　　本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，甘谷公司以降低成本費(fèi)用為核心，找準(zhǔn)定位、多措并舉、擊中要害，優(yōu)化組織生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)控成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施四項(xiàng)措施助推公司產(chǎn)銷工作。
　　一是積極開(kāi)展“降本增效建新功”和管理提升勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升公司管理水平，在職工中間倡導(dǎo)“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)節(jié)約增效、管理創(chuàng)效、創(chuàng)新提效，狠抓成本費(fèi)用控制，切實(shí)將水泥成本降下來(lái)，有效提升了公司盈利空間。二是扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備可靠性管理，不斷提高主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)。科學(xué)制定檢修方案，推行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”管理，優(yōu)化工藝參數(shù)，減少和杜絕輔機(jī)設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，推行峰谷用電等管控手段，各項(xiàng)工序電耗有效降低。三是加強(qiáng)與銷售公司的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，均衡調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大水泥散裝出廠量，生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)及時(shí)加強(qiáng)溝通，提高服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。四是合理優(yōu)化工藝操作參數(shù)，加大工藝操作的監(jiān)管力度，及時(shí)調(diào)整配料方案，優(yōu)化混合材品種和提高混合材摻加量，做好原燃材料的均化和搭配使用工作，切實(shí)提高了水泥窯的煅燒效能。
（隋冠男）