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       本網(wǎng)訊 今年以來，平?jīng)龉揪o緊圍繞“降本增效建新功”勞動競賽活動，內(nèi)部狠抓管理，外部尋貨比價，嚴(yán)格落實各項措施，成本費(fèi)用控制工作取得良好的成效。
　　一是抓好原材料進(jìn)廠控制工作，嚴(yán)格進(jìn)廠檢驗工序，保證原材料各項指標(biāo)合格。二是擴(kuò)大網(wǎng)上招標(biāo)采購范圍，備品配件及輔助材料共計節(jié)約87.63萬元，網(wǎng)上招標(biāo)金額占總采購金額的87.9%。三是積極走訪約談原燃材料供應(yīng)商，努力降低進(jìn)廠材料的采購價格。在保證質(zhì)量的前提下，原煤采購價格下調(diào)7次，共計降低20元/噸，助磨劑下降632.8元/噸，粘土降低0.4元/噸，煤矸石降低7.3元/噸，鐵質(zhì)材料降低10元/噸，年內(nèi)節(jié)約費(fèi)用278.65萬元。四是加強(qiáng)技術(shù)革新和工藝改造力度，1號、2號水泥磨選粉機(jī)改造后，P.042.5水泥臺時分別提高7.54噸/小時、5.64噸/小時。五是大力開展修舊利廢、限產(chǎn)期間變壓器報停、峰谷電價差等節(jié)能降耗活動，共節(jié)約205.25萬元。六是群策群力，積極探索降本增效新途徑，利用物流配送返回空車運(yùn)輸鐵質(zhì)材料等，共降低運(yùn)輸成本7.9萬元。石灰石采面短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)實行外包，每噸石灰石可降低成本2元左右。實行42.5普通水泥“三摻”實驗，水泥成本降低0.47元/噸。七是加強(qiáng)計劃申請和期間費(fèi)用管理控制，噸水泥備品備件庫存占用資金為9.8元。（郭阿龍）