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　　本網(wǎng)訊 （李榮華） 9月份，漳縣公司1號水泥窯臺時達(dá)到131.15t/h，設(shè)備可靠性達(dá)到97%；2號水泥窯臺時達(dá)到190.69 t/h，設(shè)備可靠性達(dá)到90.22%，為運行以來最好水平。1號、2號水泥磨臺時產(chǎn)量分別為190.44t/h、178.44 t/h，創(chuàng)全年單月最好運行水平，水泥（含商品熟料）產(chǎn)量完成計劃100.11%。
　　今年以來，漳縣公司緊緊圍繞主機設(shè)備臺時、運轉(zhuǎn)率和設(shè)備可靠性，采取了一系列措施，實現(xiàn)水泥窯、磨產(chǎn)能單月最好水平。一是實行責(zé)工以上主要管理人員夜間輪流值班制度，加強對夜間生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)和指揮。針對夜間生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的上下工序不暢，主機設(shè)備臨停多和巡檢工責(zé)任性不強的現(xiàn)象，漳縣公司及時出臺《關(guān)于實行主要管理人員夜間值班制度相關(guān)事宜的通知》，按照每兩人一組，當(dāng)天下午6:00-次日8:00的值班時間，對各崗位進(jìn)行巡查，督促崗位工及時巡檢，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，及時把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，對設(shè)備運行、安全生產(chǎn)等情況在夜間解決不了的問題，在每天的生產(chǎn)早調(diào)會匯報，公司協(xié)調(diào)及時解決。二是加強設(shè)備管理，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效、多產(chǎn)。嚴(yán)格落實日常生產(chǎn)過程中設(shè)備的維護保養(yǎng)管理制度及潤滑管理制度，加大對各主機設(shè)備的巡檢力度，加強對各類設(shè)備的預(yù)判性維護，對于發(fā)現(xiàn)有隱患性的問題，能及時的處理的立即處理，對于個別因生產(chǎn)運轉(zhuǎn)無法處理的問題記錄在案，待主機設(shè)備檢修時予以處理。三是加大對生產(chǎn)部門崗位操作人員技能培訓(xùn)。為了提高職工的理論水泥和操作技能，使職工切實掌握各設(shè)備的運行參數(shù)和性能，公司在生產(chǎn)部門開展班組長及崗位操作人員技能培訓(xùn)活動，共開展6次培訓(xùn)，包括公司及部門規(guī)章制度培訓(xùn)、系統(tǒng)工藝流程及技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備維護及潤滑管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)、設(shè)備管理及現(xiàn)場巡檢培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識和規(guī)程培訓(xùn)，努力提高崗位操作人員的技能水平。四是開展“增產(chǎn)保銷”勞動競賽活動，制定增產(chǎn)保銷措施，加大對熟料部和水泥部當(dāng)月產(chǎn)量的獎懲力度，提高了職工的積極性和主動性。通過開展“增產(chǎn)保銷”勞動競賽活動，在生產(chǎn)部門形成了一種爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、積極向上的競爭氛圍。五是為了提高水泥窯臺產(chǎn)，公司成立以生產(chǎn)管理處、熟料部、維修部等部門專業(yè)技術(shù)骨干為成員的水泥窯產(chǎn)能提升攻關(guān)小組，每天下午召開水泥窯提產(chǎn)碰頭會，解決出現(xiàn)的問題。通過優(yōu)化配料，優(yōu)化工藝參數(shù)，強化操作管理，加強過程質(zhì)量控制，靠實設(shè)備專業(yè)巡檢等措施，降低2號水泥窯主機電流，穩(wěn)步提升水泥窯產(chǎn)能。