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    會上，相關部門負責人從生產運營、成本費用及預算執(zhí)行情況、設備、礦山、工藝質量、技術改造、物流供應等七個方面工作，對各子公司上半年各項工作進行了橫向和縱向對比通報，并對下一步工作作了安排部署。

    總裁劉繼彬在會上就各項工作通報作了點評，并表示，本次會議正式吹響了從技術指標向經濟指標轉變的集結號。他強調，各部門、各子公司管理人員要進一步解放思想，更新觀念，迅速與中國建材集團先進的管理理念、管理思想接軌，突出成本導向，實現學以致用。要根據對標指標的變化重新設計對標活動，創(chuàng)新方式方法，深化“KPI”指標管理，堅持用數字說話，以實現不斷優(yōu)化指標、提高效益的目標。要以此次對標活動為下半年乃至今后行動的指南，對各自單位進行全面“體檢”，找準問題癥結，對癥下藥，采取有效的措施，提高生產效率和效益，創(chuàng)造企業(yè)利潤。

    董事長脫利成要求，要從管理上、運營過程上找原因、找不足，重視并提高相關經濟指標，提高企業(yè)經濟運行質量。要堅持以問題為導向，從成本管控入手，拓展利潤空間，做到“會算賬、算好賬”，增加企業(yè)效益。要以對標為新起點，正視各項指標的排名和管理上的差距，積極改進、奮力趕超。

    黨委書記蔡軍恒指出，此次對標會各項匯報扎實、內容詳實，達到了讓大家“紅紅臉、出出汗、醒醒腦”的目的。各相關單位負責人認真貫徹落實會議精神，對標找差距、對表比不足，改進工作效率和工作質量。要始終貫徹落實中國建材集團企業(yè)文化和經營理念、經營措施，實現與生產經營工作相結合，同促進共提高，圍繞“利潤”最大化開展各項工作。

    公司領導李生鈺、林海平、王學政、劉開祿、羅鴻基、魏士淵、楊虎，總部各部門負責人、各子公司總經理、黨委書記和分管生產副總經理、商砼公司、銷售公司總經理共80多人參加會議。（張雅妮/報道）