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　　本網(wǎng)訊 近日，紅古公司召開會(huì)議，提部謀劃2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，研究確定了“圍繞一個(gè)中心（即以降本控費(fèi)為中心），落實(shí)三個(gè)提升（即提升專業(yè)管理水平；提升員工安全意識(shí)和專業(yè)技能水平；提升落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行力），實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、技改發(fā)展目標(biāo)）”的工作思路，并制定了相關(guān)措施。
　　一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接與協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，要站在“一盤棋”的高度去思考問(wèn)題、謀劃方案、組織落實(shí)。各部門要協(xié)同作戰(zhàn)，共同促進(jìn)營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)各類計(jì)劃。要以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、以責(zé)任分工為基礎(chǔ),以信息化為手段，把三級(jí)對(duì)標(biāo)管理理念引入全面預(yù)算管理，明確目標(biāo)，分解指標(biāo)，做到橫向到邊、縱向到底，確保人人頭上有指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分解與落地。三是加強(qiáng)專業(yè)管理。不斷加強(qiáng)安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理安全穩(wěn)定，主機(jī)設(shè)備可靠運(yùn)行，工藝參數(shù)持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量管控穩(wěn)中有升，現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)，兩級(jí)班子團(tuán)結(jié)協(xié)同的良好局面。四是開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用全面下降。要在預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，廣泛開展降本增效和開源節(jié)流活動(dòng)，要將三項(xiàng)費(fèi)用完成情況與績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，確保成本費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上全面下降。要及時(shí)捕捉和掌握國(guó)家政策，尤其是針對(duì)西部大開發(fā)出臺(tái)的新政策，積極爭(zhēng)取產(chǎn)品增值稅、所得稅的減免政策，通過(guò)稅費(fèi)的減免增加公司利潤(rùn)。五是完善制度，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理有章可循。在鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進(jìn)，“三標(biāo)一體”規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)股份公司要求，認(rèn)真做好內(nèi)控體系制定、宣貫、執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)管理按章操作，有章可循。六是強(qiáng)化培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。在用人上要打破常規(guī)，擇優(yōu)聘用，要讓優(yōu)秀人才脫穎而出，把合適的人才配備到適合的崗位，為其創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，營(yíng)造能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)的良好氛圍，力求人才價(jià)值得到充分體現(xiàn)，干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到充分調(diào)動(dòng)。（張童升）