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　　本網(wǎng)訊 （周全忠） 石灰石生產(chǎn)是水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，平?jīng)龉镜V山生產(chǎn)受外部因素干擾和影響，石灰石生產(chǎn)不時(shí)中斷，生產(chǎn)成本居高不下，成為制約公司發(fā)展的一項(xiàng)瓶頸。2013年下半年以來(lái)，平?jīng)龉靖叨戎匾暤V山工作，不斷強(qiáng)化措施，加強(qiáng)管理，多管齊下，下大力氣整治礦山外部環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，遏制了周邊石料廠私挖濫采不法行為，引領(lǐng)職工重樹(shù)信心，礦山管理見(jiàn)成效。
　　遏制私挖濫采行為，營(yíng)造有序生產(chǎn)環(huán)境。自2013年6月，平?jīng)龉炯哟笳瘟Χ?，與地方政府及有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，共同遏制礦山周邊個(gè)體石料廠私挖濫采活動(dòng)。同時(shí)，針對(duì)南擴(kuò)礦山開(kāi)采滯后的情況，及時(shí)調(diào)整開(kāi)采計(jì)劃，加大南部礦體剝離和開(kāi)采力度，并清理采面遺留的邊邦、巖根，加固整修運(yùn)礦道路護(hù)坡，有效改善了公司礦山開(kāi)采環(huán)境。
　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。礦山部按照平?jīng)龉靖?jìng)聘上崗要求，結(jié)合實(shí)際對(duì)各崗位進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化組合。電鏟司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)等崗位根據(jù)生產(chǎn)需要，互相替代，減少定員。電工等崗位人員在閑暇時(shí)安排臨時(shí)性任務(wù)，使工作更加飽滿(mǎn)。嚴(yán)格考核力度，部門(mén)在每月指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，每季度對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)一次，對(duì)指標(biāo)完成不好、測(cè)評(píng)不及格的人員立即調(diào)換，半年對(duì)全員測(cè)評(píng)一次，對(duì)不勝任崗位的員工予以待崗，進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性。
　　深挖降成本潛力，堵塞費(fèi)用上升漏洞。針對(duì)公司運(yùn)礦車(chē)輛老化，維修成本較高的情況，2013年8月，平?jīng)龉窘?jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，外包礦內(nèi)運(yùn)輸，使石灰石成本下降了2元/噸。通過(guò)集中治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，提高了石灰石破碎臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，每班石灰石產(chǎn)量從4000噸提高到5000噸。從嚴(yán)控制備品配件領(lǐng)用、油料、炸藥等管理，有效降低了費(fèi)用。截止今年5月底，噸石灰石單位總成本同比降低9.06元。
　　加強(qiáng)思想教育，凝聚職工隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)及礦山部負(fù)責(zé)人及時(shí)與職工溝通，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)一線實(shí)際情況，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，著力解決職工生產(chǎn)生活中遇到的吃水難問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整了部分崗位勞保標(biāo)準(zhǔn)，增加便攜式電焊機(jī)、氣動(dòng)油槍等檢修設(shè)備，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍凝聚力、向心力，促進(jìn)了職工工作的積極性、主動(dòng)性。