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　　本網(wǎng)訊 隴南公司成立以來，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，采取十項(xiàng)措施有力推動了公司基礎(chǔ)管理工作進(jìn)等升級、優(yōu)化提升。
　　一是對原潤基公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅度“瘦身”，撤銷了原料、燒成、成品、包裝、電氣和機(jī)修車間建制，建立了“四部五處一室”的組織機(jī)構(gòu)管理模式，精簡中層管理人員26人，進(jìn)一步減少了組織層次，提高了工作效率。二是組織專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面“體檢”，共排查影響主機(jī)設(shè)備可靠運(yùn)行的突出問題200多項(xiàng)，并于年初開展了為期20天的設(shè)備大整修，集中治理了一批影響設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患和缺陷，切實(shí)提高了主機(jī)設(shè)備的“免疫力”。三是進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立了《設(shè)備檢修管理制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《設(shè)備巡檢維護(hù)管理制度》等設(shè)備管理制度和機(jī)械、電氣設(shè)備基礎(chǔ)臺賬和檔案資料，每月定期召開設(shè)備管理例會，初步構(gòu)建了設(shè)備管理日巡查、周檢查、月通報(bào)、季考核的運(yùn)行新機(jī)制。四是狠抓設(shè)備“跑冒滴漏”治理，對現(xiàn)場存在跑料、冒灰、滴水、漏油點(diǎn)進(jìn)行全面排查和梳理，細(xì)分區(qū)域、無縫覆蓋、責(zé)任到人、嚴(yán)格考核，跑冒滴漏治理率達(dá)到95%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益。五是加強(qiáng)了對中控操作員的培訓(xùn)，在每月組織操作員進(jìn)行培訓(xùn)講座、經(jīng)驗(yàn)交流和撰寫心得的基礎(chǔ)上，開展了操作員技能大比武活動，進(jìn)一步提高了操作員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)技能。六是根據(jù)各單位工作特點(diǎn)和崗位分布，設(shè)置了23個行政班組，聘任了班組長，各單位還制定了崗位責(zé)任制和交接班制度，進(jìn)一步完善和夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)。七是制定了30多項(xiàng)涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、成本和安全等管理制度，初步形成用制度管人、管事、管物的有效機(jī)制，公司基礎(chǔ)管理基本實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、正規(guī)化。八是集中開展“百日現(xiàn)場整治”專項(xiàng)活動，組織員工通過大掃除、大清理、大整頓，集中時間和精力，重點(diǎn)對跑冒滴漏、陳年積灰、現(xiàn)場死角、標(biāo)牌標(biāo)識進(jìn)行了治理，使廠區(qū)面貌煥然一新，職工工作和生活環(huán)境得到較大改善。九是按照股份公司信息化建設(shè)的統(tǒng)一安排，公司相關(guān)部門通力合作，克服ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中許多理論和實(shí)際對接問題，使公司ERP系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，有力促進(jìn)了公司基礎(chǔ)管理工作的全面升級。十是公司先后對窯頭、窯尾電收塵進(jìn)行了大修，組織實(shí)施了水泥裝車機(jī)粉塵收集技改和石膏堆場堆棚技改，并完成了窯尾煙氣脫硝項(xiàng)目建設(shè)，有效減少了粉塵有組織和無組織排放，公司順利通過環(huán)標(biāo)B級企業(yè)資質(zhì)和清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，有力推動了公司基礎(chǔ)管理工作進(jìn)等升級、優(yōu)化提升。（孫光亮）