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　　本網(wǎng)訊 9月26日，永登公司召開管理提升工作座談會(huì)。會(huì)議全面分析了公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和管理工作中存在的突出問題，提出了管理創(chuàng)新的主基調(diào)，動(dòng)員各單位積極參與深化改革，為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　會(huì)議部署了公司改革創(chuàng)新的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)將“優(yōu)化人力資源配置，建立科學(xué)合理分配收入機(jī)制，合理調(diào)整生產(chǎn)組織資源，強(qiáng)化臨時(shí)用工管理”等四個(gè)方面工作作為推動(dòng)深化改革的突破口，不斷增強(qiáng)公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　會(huì)議指出，加強(qiáng)制度化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理，認(rèn)真貫徹永登公司管理創(chuàng)新工作要求，要對(duì)以往管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為今后管理創(chuàng)新工作開好頭，同時(shí)要堅(jiān)持以“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)、管理創(chuàng)新為核心、管理提升為目標(biāo)”的思想，努力推進(jìn)管理提升工作。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)，迅速把廣大職工思想統(tǒng)一到提升管理水平，推進(jìn)改革創(chuàng)新上來。要深刻理解精益化發(fā)展模式的基本內(nèi)涵，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理提升工作的落實(shí)。要盡快制定管理創(chuàng)新的時(shí)間表和總目標(biāo)，確保取得良好成效，為公司深化改革創(chuàng)造良好條件。
　　會(huì)議要求，各級(jí)管理人員要將思想統(tǒng)一到公司生存發(fā)展大局上來，要冷靜分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，要以永登公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，以工作重點(diǎn)和各項(xiàng)舉措為主線，層層分解，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于拼搏，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作，全力以赴開創(chuàng)永登公司改革發(fā)展新局面。
　　與會(huì)人員觀看了平?jīng)龊Ｂ莠F(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)實(shí)片，7個(gè)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言。永登公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人和工段、班組長(zhǎng)及其他方面的職工代表100余人參加會(huì)議。（郭尚宏）