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　　本網(wǎng)訊 近日，永登公司出臺(tái)《中層及主要管理人員效能考核管理辦法（試行）》，首次將中層管理人員納入效能考核管理范圍。

　　《考核辦法》根據(jù)被考核人員工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，實(shí)行月考核打分、季個(gè)人總結(jié)、年考核總評(píng)的方式進(jìn)行，采用自我總結(jié)評(píng)價(jià)、公司領(lǐng)導(dǎo)考核、人事組織及職能部室考核三個(gè)層次相結(jié)合的考核方法。被考核人員按考核內(nèi)容寫出個(gè)人季度工作總結(jié)，填寫考核表；然后分別由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事組織及職能部門對(duì)被考核人員進(jìn)行考核打分?？己舜蚍植捎冒俜种?，總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核、職能部門分別占相應(yīng)的比重?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)等次。對(duì)月效能考核為“不稱職”的人員由公司相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，并考核績效工資500元。對(duì)連續(xù)三個(gè)月效能考核為“不稱職”的人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。年度考核結(jié)果將作為公司選拔任用、職務(wù)升降、考核兌現(xiàn)及評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。（石國富）