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　　本網(wǎng)訊 4月15日一早，在青海公司提貨區(qū)門口，來自玉樹、果洛等地拉運(yùn)水泥的車輛排起了長龍；生產(chǎn)車間中央控制室里，4名工作人員在操作臺(tái)前聚精會(huì)神；純低溫余熱發(fā)電電腦控制室里，兩名系統(tǒng)操作員一絲不茍地監(jiān)控著整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。熟料部巡檢員康彥久一邊仔細(xì)察看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，一邊說：“這段時(shí)間生產(chǎn)非常忙碌，設(shè)備基本都是滿負(fù)荷生產(chǎn)。”

　　據(jù)悉，4月以來，青海公司日均水泥產(chǎn)銷雙雙保持在6000噸以上，4月15日當(dāng)天出廠水泥達(dá)到9300噸，創(chuàng)歷史同期最高水平，公司提前進(jìn)入水泥產(chǎn)銷旺季。今年以來，青海公司積極采取措施，全力以赴抓好生產(chǎn)組織，做好銷售旺季產(chǎn)品保供。一是樹立統(tǒng)籌管理意識(shí)，加強(qiáng)兩條線設(shè)備運(yùn)行管理，保證了各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。同時(shí)，充分發(fā)揮工藝專業(yè)的作用，把工藝與質(zhì)量、裝備、供應(yīng)等專業(yè)管理結(jié)合起來，開展多專業(yè)研討分析，采取綜合性措施，解決了諸多制約生產(chǎn)的瓶頸問題，確保了生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，提升了公司運(yùn)營效率。二是確保質(zhì)量穩(wěn)定受控，提升產(chǎn)品競爭力。公司狠抓過程質(zhì)量控制，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并做好相應(yīng)的管理記錄臺(tái)帳，保持必要的可追溯性，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量給市場競爭提供了強(qiáng)大的支持。三是采取扎實(shí)有效措施，強(qiáng)力推進(jìn)成本管理。公司制訂了具體的成本控制措施和降低成本指標(biāo)考核掛鉤具體辦法，進(jìn)一步完善成本指標(biāo)控制的考核激勵(lì)措施，職工的成本節(jié)約意識(shí)大大增強(qiáng)。四是積極開展勞動(dòng)競賽，鼓舞職工士氣。以部門、班組為單位，將產(chǎn)銷利潤目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按月分解，每月及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)和兌現(xiàn)，大大提高了職工的工作積極性。五是加大管理人員培訓(xùn)，提升公司管理水平。公司將人員的培訓(xùn)作為推進(jìn)基礎(chǔ)管理的重要工作來抓。在保證公司產(chǎn)銷工作的同時(shí)，開展了系列培訓(xùn)活動(dòng)，為生產(chǎn)運(yùn)行提供了支持。（王普）