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   本網(wǎng)訊（記者王普）2015年，青海公司技術(shù)改造效果顯著，其中窯磨提產(chǎn)項目受到股份公司47萬元的獎勵。今年，青海公司以“節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、優(yōu)化指標、降低成本”為重點，制定了一系列行之有效的技術(shù)改造、強化生產(chǎn)組織的措施，確保提高公司生產(chǎn)運營水平。

    一是生產(chǎn)管理處牽頭對窯磨設(shè)備工藝指標及實際運行情況進行梳理，對照行業(yè)先進水平，找出差距，制定可行的節(jié)能降耗計劃，形成一整套穩(wěn)定性評價體系。二是結(jié)合技術(shù)改造工序復(fù)雜，改造環(huán)節(jié)多的實際，抽調(diào)精兵強將，成立專門的攻關(guān)技術(shù)小組，針對設(shè)備、工藝、運行參數(shù)等一系列直接影響窯磨節(jié)能降耗的問題，開展專項技術(shù)攻關(guān)。三是以提高設(shè)備運行效率、降低能耗為抓手，抓準問題對癥下藥，重點以挖掘設(shè)備潛能，提高運行質(zhì)量作為攻關(guān)和改進的主要方向，對比同期窯磨改造前后運行數(shù)據(jù)，對改造方案進行反復(fù)論證，逐一進行再優(yōu)化，確定了10個節(jié)能降耗、安全等方面技術(shù)改造項目。四是為確保技術(shù)改造不斷深入，制定了班組為單位的“小改小革、提產(chǎn)增效”勞動競賽活動方案和實施辦法，全面調(diào)動廣大職工參與提產(chǎn)增效計劃的主動性和積極性。五是結(jié)合設(shè)備運行狀況，公司將以“請進來”、“走出去”的方式，邀請專家、學(xué)者“傳經(jīng)送寶”，派遣技術(shù)人員赴先進企業(yè)學(xué)習(xí)，對設(shè)備配制上存在的一些差異性和共通性進行深入地調(diào)查研究，制定科學(xué)合理的改進方案，確保節(jié)能降耗順利完成。