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甘谷公司設備管理工作出實招
發(fā)布日期：2016-04-26作者：jtdqgzb點擊量：3226次
本網(wǎng)訊（記者 隋冠男）4月13日，甘谷公司召開設備管理專題會，強調從三個方面做實做好2016年設備管理及維修費用管控工作，公司領導、設備專業(yè)管理委員會成員、相關部門負責人共20人參加了會議。
會議要求，一是要強化“三級點檢”，提升設備管理水平。要結合公司部門整合實際，強化專業(yè)巡檢和“三級點檢”力量，計劃檢修和日常維修要突破以往臨時隨機維修的缺點，逐步形成以專業(yè)巡檢和三級點檢成果指導的周期性維修模式，使公司設備專業(yè)巡檢和三級點檢水平大幅提升。設備管理人員要通過自我學習新技術和新理念，大力提升自身設備管理能力，細化指標，落實設備管理職責，確保公司全年設備高效運行。
二是要提倡小改小革、修舊利廢，降低設備維修費用。各部門要大力加強對壞舊設備的維修力度和停用設備的再利用力度，通過設備管理人員和維修工自主創(chuàng)新、小改小革，降低設備維修費用。要從“開源”和“節(jié)流”兩個方面，堵塞漏洞，降低成本，樹立“維護好本崗位的設備就是降本”的責任意識。
三是要抓好設備“跑冒滴漏”和技術改造，提高設備運行效率。要進一步細化設備“跑冒滴漏”治理方案，精心實施，勤于檢查維護保養(yǎng)，確保設備“跑冒滴漏”現(xiàn)象不反彈。設備、工藝專業(yè)委員會要充分發(fā)揮各自職能，精心組織和管理好這次水泥窯和水泥磨技術改造，積極調整系統(tǒng)和設備運行參數(shù)，確保達到設計要求。
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