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　　一是積極開展“提質(zhì)降耗、降本增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各部門嚴(yán)格按照制定的《勞動(dòng)競賽方案》從大宗原燃材料進(jìn)廠、各項(xiàng)指標(biāo)消耗等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。開展了“最佳操作員”和“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，截至目前，共評選出5期“最佳操作員”和“優(yōu)秀員工”給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工積極性。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，動(dòng)員廣大職工積極參與，完善安全管理制度，提高職工安全意識(shí)，提升公司安全管理水平。制定下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任分工分責(zé)的通知》等制度，密切聯(lián)系群眾，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。積極開展職工培訓(xùn)，提升職工安全、職業(yè)技能素質(zhì)，通過各類會(huì)議、宣傳欄等形式，向廣大職工講清、講明公司面臨的形勢與任務(wù)，激發(fā)職工活力，提高職工責(zé)任意識(shí)，形成“勇于擔(dān)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)”的良好局面。（隋冠男）