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　　本網(wǎng)訊 近日，永登公司制定9項(xiàng)措施確保提升設(shè)備管理工作和主機(jī)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行股份公司設(shè)備管理11項(xiàng)制度和6項(xiàng)管理細(xì)則，對各單位設(shè)備管理工作成效，每月組織一次綜合評價(jià)考核。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備可靠性管理規(guī)范》，按照規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，強(qiáng)化執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作措施落實(shí)到設(shè)備、落實(shí)到人。三是全力抓好設(shè)備巡檢工作，督促維修部代表公司全面介入設(shè)備的專業(yè)巡檢工作，督促值班長要切實(shí)履行好崗位職責(zé)，引導(dǎo)崗位巡檢人員徹底轉(zhuǎn)變“在崗8小時(shí)就是貢獻(xiàn)”的錯(cuò)誤觀念，把是否發(fā)現(xiàn)隱患解決問題保證設(shè)備安全運(yùn)行、為單位創(chuàng)造價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量自己工作是否盡職。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)、處理問題得當(dāng)、跑冒滴漏治理有效的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是全面推行檢修責(zé)任制，指定檢修負(fù)責(zé)人確保檢修設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，樹立檢查也是檢修的理念，開展檢修后運(yùn)行效果的后評價(jià)工作。五是全面落實(shí)潤滑“五定”要求，實(shí)行掛牌管理。六是加強(qiáng)設(shè)備事故和故障的管理，實(shí)行“一故障一分析”。對事故和故障實(shí)施過程和限額管理，對發(fā)生的事故和故障進(jìn)行詳細(xì)的原因分析，制定有效的預(yù)防和糾正措施，并抓好措施的落實(shí)。七是繼續(xù)開展設(shè)備的“跑冒滴漏”治理工作。八是加強(qiáng)設(shè)備配件管理，降低備件庫存資金占用，確保各單位配件年底庫存資金比年初降低10%。九是加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，提高全員發(fā)現(xiàn)問題、判斷問題、處理問題的能力。主要管理人員準(zhǔn)備課件每月組織一次集中培訓(xùn)。專業(yè)巡檢工程師要帶領(lǐng)崗位巡檢工一同巡檢，在一對一的巡檢過程中現(xiàn)場傳授巡檢要點(diǎn)、技能和處理突發(fā)故障的應(yīng)對措施。（鄧昶德）