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　　本網(wǎng)訊 為了積極應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢，在激烈的市場競爭中提升公司核心競爭力，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，多渠道全方位降低產(chǎn)品成本，日前，隴南公司制定了6項措施，力爭實現(xiàn)全年降本控費目標(biāo)。

　　一是創(chuàng)新思路，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。在水泥磨系統(tǒng)使用陶瓷球，降低水泥工序電耗。二是加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料價格控制，降低采購成本。加強(qiáng)與各原燃材料供應(yīng)商價格談判，努力降低原燃材料采購價格，同時提高進(jìn)廠質(zhì)量，實行最佳性價比。三是加強(qiáng)水泥窯磨綜合管理，降低能源消耗。加強(qiáng)水泥窯磨中控操作管理及配料管理，提高水泥窯磨運行效率，減少各類故障停機(jī)次數(shù)，提高窯磨臺時產(chǎn)量；根據(jù)產(chǎn)銷情況，盡量保證水泥磨系統(tǒng)的連續(xù)運行時間，減少開停次數(shù)，降低水泥磨系統(tǒng)工序電耗。四是加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)，合理爭取各種優(yōu)惠政策。做好固廢返還增值稅工作，積極爭取環(huán)保補助等資金的落實。五是大力開展修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)油品管理，利用濾油機(jī)對大型減速機(jī)潤滑油實施過濾再使用等措施，降低潤滑油消耗；大力開展修舊利廢，對電氣設(shè)備更新替換下來的配件以及更換后的滾筒、減速機(jī)等設(shè)備能夠修復(fù)利用的一定要修復(fù)，對通過更換小零件獲取大效益。六是強(qiáng)化材料的采購計劃，降低采購成本。嚴(yán)格執(zhí)行物資招標(biāo)采購制度，網(wǎng)上招標(biāo)范圍擴(kuò)大到80%以上，減少臨時采購計劃，降低采購成本；加強(qiáng)倉儲管理，防止形成6個月以上的物資、配件積壓，做好物資進(jìn)廠入庫驗收工作，減少自儲庫存。（馬忠孝）