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    本網(wǎng)訊5月份以來，青海公司水泥（含商品熟料）日均出廠量突破8000多噸，特別是5月16日，日出廠達到10055.48噸，刷新了今年以來單日出廠最高紀錄。

　　二季度市場需求進入旺季，青海公司緊緊抓住市場有利時機，集全公司資源全力支持銷售工作，實行“兩手抓”，一手外抓市場開拓，努力拓展銷量，一手抓內(nèi)部生產(chǎn)管理，提高設備運轉(zhuǎn)率，努力提升發(fā)運效率。一是全力以赴抓好生產(chǎn)組織，做好銷售旺季產(chǎn)品保供。充分樹立兩條線設備統(tǒng)籌管理意識，加強設備運行管理，保證了各項設備的運行穩(wěn)定。同時，充分發(fā)揮工藝專業(yè)的領頭作用，把工藝與質(zhì)量、裝備、供應等專業(yè)結(jié)合起來，開展多專業(yè)研討分析，采取綜合性措施，解決了許多制約生產(chǎn)的瓶頸問題，確保了生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，提升了運營效率。二是加大原材料市場調(diào)研，努力降低采購成本。通過及時掌握市場信息，尤其是加大對周邊原材料市場的調(diào)研力度，根據(jù)生產(chǎn)情況，做好原煤、粉煤灰等重點原燃材料的供應洽談，保證了生產(chǎn)原材料供應，降低了采購成本。三是確保質(zhì)量穩(wěn)定受控，提升產(chǎn)品競爭力。狠抓過程質(zhì)量控制，對各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，并做好相應的管理記錄臺帳，保持必要的可追溯性，公司以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了市場。四是采取扎實有效措施，強力推進成本管理。制定了一系列具體的成本控制措施和降低成本指標考核掛鉤具體辦法，進一步完善成本指標控制的考核激勵措施。不斷細化、優(yōu)化成本掛鉤制度，職工的成本節(jié)約意識大大增強。五是加大管理人員培訓，提升公司管理水平。將人員的培訓作為推進管理轉(zhuǎn)型重要工作來抓。在產(chǎn)、銷工作高度緊張的情況下，抽出時間，開展了系列培訓活動，組織管理人員、班組長、職工進行集中培訓，由專業(yè)人員和外請教師授課，進行了安全、工藝、機械、電氣、質(zhì)量、財務、降本增效等方面系統(tǒng)的培訓學習。通過培訓學習，各級管理人員提高了管理水平、執(zhí)行力和實戰(zhàn)技能，為持續(xù)推進精細化、規(guī)范化和標準化管理打下了良好的基礎，鼓舞了廣大員工的士氣。（王普）