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　　近年來，股份公司不斷加強安全生產(chǎn)管理工作，無論是物力、人力，還是財力都投入了很多，但還是存在一些漏洞。本人針對安全生產(chǎn)管理問題進(jìn)行了思索和探討，分析我們企業(yè)目前存在的問題和思想傾向，結(jié)合實際制定了應(yīng)對措施，收到了明顯的效果。

　　當(dāng)前公司安全管理存在的問題主要有：一是管理方法過于簡單，挫傷了職工的積極性。二是安全投入中只重視硬件設(shè)施的投入，對職工安全技能培訓(xùn)的投入力度不夠。三是現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、監(jiān)管實用性人才缺少，安全管理人員配備不太合理。四是安全風(fēng)險管理中“全覆蓋、一鍋燴”思想嚴(yán)重。

　　針對以上問題，可以從以下四個方面采取應(yīng)對措施。一是將親情文化融入安全管理工作中，消除職工抵觸情緒。對于違章員工，不厭其煩的向其講明違章條款及其危害，認(rèn)真培訓(xùn)和講述正確的操作規(guī)程，使違章職工在親情氛圍里收到安全教育；對受到違章處罰的職工，要及時找其談話，做好解疑釋惑工作，在此基礎(chǔ)上，注重因人，因違章性質(zhì)，到員工所在崗位進(jìn)行親情回訪，感化職工提高安全認(rèn)識，自覺搞好安全；三是親情罰金減繳感化，違章職工能正確認(rèn)識到危害，并在一段時間內(nèi)沒有違章行為，可視其工作表現(xiàn)返還或減半已經(jīng)繳納的罰款。二是采取“一周一技”的現(xiàn)場培訓(xùn)手段，推進(jìn)安全技能崗位成才。職工安全技能的提升必須遵循客觀規(guī)律，不可能在短時間內(nèi)達(dá)到質(zhì)的飛躍，這就要求我們制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計劃，要立足崗位責(zé)任制度將隱患排查、風(fēng)險辨識、應(yīng)急處理、規(guī)范操作結(jié)合起來逐崗位逐工種策劃技能培訓(xùn)課題，設(shè)計考評方案，形成流程并且固化，把每一位員工在安全操作方面培養(yǎng)成輸入程序的“機器人”。三是重視現(xiàn)場安全管理人員的監(jiān)督職能發(fā)揮，把基層經(jīng)驗豐富、工作踏實、敢于碰硬的職工選拔補充到安全管理人員隊伍之中，明確其職責(zé)就在現(xiàn)場，靠實監(jiān)護(hù)和監(jiān)管責(zé)任，始終做到“哪里有檢修哪里就有安全監(jiān)護(hù)，哪里就有安全監(jiān)督”。四是建立以危險源等級為依據(jù)，劃分的風(fēng)險控制程序，真正擴大、覆蓋和強調(diào)職工面上的安全責(zé)任范圍，屬誰控制的由誰負(fù)責(zé)到底。□隴南公司 王許千